Gestao Do Desempenho E Plano De Carreira

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos. Mobilizar um conjunto de recursos cognitivos – como saberes, habilidades e informações – para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais,…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O desenvolvimento de pessoas passa por diversos estágios e o desenvolvimento da carreira é um desses estágios. A carreira não deve ser mais entendida como algo estático, um caminho plano e rígido. Assinale a alternativa que melhor corresponde o indicador do sucesso de um desenvolvimento de carreira. Resposta Selecionada: Corretad. Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. Resposta Correta: Corretad. Atender às…

ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Aprovado em ___/____/___ Nota:___________ Banca Examinadora: Prof. Dr. Prof. Dr. Prof. Dr. Salvador - BA Setembro/2012 3 Sumário Introdução ............................................................................................................................ 5 1. Dados da Empresa ...........................................................................................................6 1.1…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Bárbara Cé Englert DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: FOCO NO CARGO OU NA CARREIRA? Porto Alegre 2009 2 Bárbara Cé Englert DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: FOCO NO CARGO OU NA CARREIRA? Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para obtenção do grau

Sobre Modelo de Gestão...............................................6 2.3 Questões Especifícas Sobre Gestão de Recursos Humanos.........................7 2.4 Questões Específicas sobre Recrutamento e Seleção.....................................8 2.5 Questões Específicas Sobre Treinamento e Desenvolvimento.......................9 2.6 Questões Específicas Sobre Cargos e Salários..............................................10 2.7 Questões Específicas Sobre Avaliação de…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: b. Um conjunto de políticas e práticas que permitam a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor a distância: Roberta M. C. Chaves Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA NOME DA CIDADE / UF 2012 INTRODUÇÃO 1. DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS Ericsson Telecomunicações A Empresa esta situada na Av Ambrósio Molina, ---- -…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma das principais características da gestão estratégica de pessoas é a estratégia do comprometimento. Por meio dela, a gestão de pessoas garante que estas estejam alinhadas à política da empresa e que seus objetivos sejam os mesmos das corporações. A estratégia do comprometimento é uma filosofia administrativa que vem apresentando bons resultados. Assinale a alternativa que melhor define a estratégia do comprometimento. Resposta Resposta…

SISTEMÁTICA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL Simone Maria Vieira de Velasco Marcela Tapajós e Silva AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: A EXPERIÊNCIA DA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA – ESAF/MF – BRASIL Carlos Eduardo Uchoa Paulo Mauger Patrícia Aguiar Cunha Vieira Valéria Giorgetti Painel 51/182 Gestão do Desempenho na Administração Pública Federal AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO: A…

uma identidade coletiva e surge como o administrador de comportamentos, habilidades e técnicas. Surge a necessidade de um Perfil adequado a lidar com transformações, ressurge o conceito de Liderança, começa então uma nova consciência, o modelo de Gestão. Análise do Ambiente, do Mercado de Trabalho e dos Recursos Humanos Qualquer processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e…