Gestao De Stakeholders

e Relações Humanas no Trabalho Professor (a) tutor (a) presencial: Margareth Aparecida Ferreira Professor (a) tutor (a) à distância: Dante Bonetti de Freitas Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão em Processos Gerenciais Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho para a obtenção de nota, sob orientação da Profº Tutora EAD Dante Bonetti de Freitas. CAMPINAS / SP…

O ABUSO DO PODER DE CONTROLE NAS SOCIEDADES EMPRESÁRIAS PELOS STAKEHOLDERS: exgese empírica à luz da Teoria de Justiça de John Rawls Autor: Cristian R. Wackerhagen, Doutorando em Direito Civil pela Universidade de Buenos Aires (UBA), Mestre em ciências jurídicas (direito das organizações públicas e privadas) pela UNIVALI/SC, Especialista em Direito Societário – pelo Instituto de Ciências Sociais – IICS/SP com extensão pela Varderbilt University Law School (Naschville -…

Porque a ética nos negócios 6 3.2 Quais os benefícios que uma empresa obtém através da ética nos negócios 6 3.3 É possível que as empresas éticas consigam obter lucros com essa prática 6 4. RESPONSABILIDADE SOCIAL 7 4.1 Conceito 7 4.2 Os stakeholders envolvidos nesse processo 7 4.3 Como implantar o processo de responsabilidade social no ambiente de trabalho 8 4.4 Certificação para empresas socialmente responsáveis 9 4.5 Marketing social 11 4.5.1Definições de marketing social…

(competitividade, pessoas, ambiente, tarefas, estrutura, tecnologia).  Vocês conhecem a análise de stakeholders que consiste em: - Identificar os stakeholders da organização - Determinar a importância e o impacto de cada stakeholder para a organização - Determinar quais são os stakeholders críticos para a organização - Desenvolver uma abordagem diferenciada para um dos stakeholders de acordo com sua relevância e características específicas.  Segundo o Movimento dos…

podemos analisar á baixa organização, falta de gerenciamento e automatizado do processos na gestão da Escola de Música. Isso afeta diretamente a escola, seus empregados e alunos (e pais de alunos). Devido a informações desconexas, espalhadas e sem direcionamento. A ideia proposta ao projeto inicial é: Automatização, Centralização e gerenciamento de informações, trazendo mais agilidade, acessibilidade e gestão de informação. Causas Raízes O processo de avaliação da causa raiz de…

PROF:DEYSE QUEIROS SANTOS ADMINISTRADORA PÓS GRADUADA EM GESTÃO DE VAREJO MESTRANDA EM RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DO CONHECIMENTO Gestão da Qualidade 15 e 16 AULAS PROF: DEYSE QUEIRÓS Gestão da Qualidade – ISO 9000 e TQM 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. QUALIDADE E SUAS DEFINIÇÕES. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA QUALIDADE. ADMINISTRAÇÃO POR PROCESSOS. ISO 9000:2000 TOTAL QUALITY MANAGEMENT CONVERGÊNCIA DE ISO 9000 E TQM IMPLEMENTAÇAÕ DE SISTEMAS DE GESTÃO ISO 9000 - TQM QUALIDADE E SUAS DEFINIÇÕES. A…

colaboradores. Assim definida, a identidade corporativa depende essencialmente de quatro factores principais: · Comportamento corporativo: consiste nas actividades desenvolvidas pela organização no seu relacionamento com o mercado e com os restantes stakeholders, incluindo as políticas e relacionamentos comerciais, a comunicação institucional, entre outros; · Cultura organizacional: representa o conjunto de valores e princípios partilhados e generalizadamente aceites pelos…

Prof.ª Simone A empresa acredita que a gestão social deve ser respaldada nos princípios empresariais da companhia, no cumprimento da lei, na garantia da licença social para operar através do gerenciamento dos impactos, no investimento social, no diálogo transparente com foco no negócio sustentável. Vejamos estes princípios voltados aos quatro objetivos estratégicos da gestão social: - Ser protagonista do tema ÁGUA; - Gerir negócios inclusivos; - Gerenciar

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO FAAP PÓS-GRADUAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO 8ª Turma do Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS APLICAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS NO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS EM PROJETOS Simone Cristina dos Santos Cunha Prado Coordenador do Curso: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Conteúdo: Prof. MSc. Marcos Alberto de Oliveira Orientador de Metodologia: Profª Drª Ana Maria Irene Bartolomeu Ayrosa São José

ENANPAD 2001 IDENTIFICANDO STAKEHOLDERS PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Autoria: Geraldo Sardinha Almeida, Joaquim Rubens Fontes Filho e Humberto Martins Resumo O objetivo deste trabalho é desenvolver a aplicação em uma dada organização do modelo de identificação de stakeholders proposto originalmente por Mitchell, Agle e Wood (1997) e operacionalizado por Martins e Fontes Filho (1999). Este modelo pressupõe que a caracterização de stakeholders baseia-se…