Gestao De Rh Organização E Funcionamento

RECURSOS HUMANOS Módulo I - Programas de Treinamento e Desenvolvimento UNIDADES 1- Necessidade de Treinamento 2- Atividades do RH 3- Recursos Básicos da Organização 4- Políticas de Treinamento 5- Planejamento de Treinamentos -Unidade 1- Necessidades de treinamento As formas de treinamento de pessoal mudaram muito nos últimos 50 anos: -1950: curso básico Taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais.

GESTÃO DE PESSOAS Carolina de Almeida Pimentel Professor - Adair de Paula Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Instituto de Educação do Planalto - IEP Curso Administração (ADG 0103) – Prática do Módulo IIII 14/12/2012 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de…

1-Programas de treinamento e desenvolvimento- Neste módulo, veremos as transformações pelas quais as formas de treinamento de pessoal passaram nos últimos 50 anos, discutiremos sobre as atividades básicas do RH, aprenderemos sobre especialização funcional, veremos os recursos básicos da organização, estudaremos as políticas de treinamentos e trataremos ainda do planejamento de treinamentos. 2-Desenvolvimento de treinamentos- neste módulo, iremos descrever o modelo ADDIE, entenderemos…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VALTONIA GONÇALVES DOS SANTOS NAYARA VASCONCELOS REINALDO JUCÉLIA ALVES GLÓRIA RUAN RICARDO DE ARAUJO CASTRO LAGES PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO Palmas, TO 2013 VALTONIA GONÇALVES DOS SANTOS NAYARA VASCONCELOS REINALDO JUCÉLIA ALVES GLÓRIA RUAN RICARDO DE ARAUJO CASTRO LAGES ANÁLISE ORGANIZACIONAL

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como principal objetivo analisar as práticas de Gestão de Pessoas de duas empresas da região (comércio varejista): Ultrafarma Saúde Ltda do ramo de Produtos Farmacêuticos, sem manipulação de fórmulas, com 480 (quatrocentos e oitenta) funcionários atuando no município de Santa Isabel/SP e Lojas Marisa Varejista S/A do ramo de Produtos de Moda Feminina, Masculina e Lingerie, com 47 (quarenta e sete) funcionários atuando no município de Jacareí/SP e sugerir…

CONECTADO RECURSOS HUMANOS O PAPEL DO GESTOR EM RH: GERENCIANDO A SATISFAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO João Pessoa 2010 Djamere Felipe de Sousa EDERIO FRAGOSO DE ALBUQUERQUE FRANCISCO ALVES DE OLIVEIRA GEOVANNI RONCALLI BRAGA JERONIMO LEITE LUZINETE PEREIRA ALVES MARIA DO SOCORRO BRAGA LEITE OLIVEIRA VERÔNICA GOMES DA COSTA O PAPEL DO GESTOR EM RH: GERENCIANDO A SATISFAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Recursos…

Parte Adicional Capítulo 17 Gestão de Pessoas PARTE OITO - O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem Esta oitava parte constitui a conclusão da moderna gestão de pessoas. Inclui a avaliação da função do ponto de vista global e organizacional e as perspectivas e possíveis desdobramentos futuros da função de gestão com pessoas. O objetivo principal desta parte é mostrar como a área de ARH pode ser abordada e melhorada rumo à excelência e indicar quais os…

GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVOS 3 3 JUSTIFICATIVA 3 4 A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO 4 5 CONCLUSÃO 8 6 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 8 INTRODUÇÃO A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. Antes, as pessoas eram…

Gestão de Pessoas Os Subsistemas de RH e a Organização O papel da área de Gestão de Pessoas como facilitador na conquista de objetivos Visando à interação entre pessoas e organizações, fica evidente a necessidade de sinergia entre a gestão de pessoas e o planejamento estratégico da organização. É importante e necessário criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização, sempre em sintonia com o planejamento…

E SELEÇÃO O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. RECRUTAMENTO REQUER UM CUIDADOSO PLANEJAMENTO, QUE CONSTITUI UMA SEQÜÊNCIA DE TRÊS FASES, A SABER: 1) O que a organização precisa em termos de pessoas 2) O que o mercado de RH pode oferecer. 3) Quais as técnicas de recrutamento aplicar. ETAPAS DO PROCESSO DE…