Gestao De Recursos Humanos Da Marcopolo

MERCADO DE CAPITAIS AVALIAÇÃO QUANTITATIVA E QUALITATIVA DA EMPRESA MARCOPOLO S/A PORTO ALEGRE- RS NOVEMBRO/2012 ALESSANDRA NUNES ALEXANDRE AUGUSTO BAVARESCO SANTINA LEAL AVALIAÇÃO QUANTITATIVA E QUALITATIVA DA EMPRESA MARCOPOLO S/A Trabalho de analise quantitativa e qualitativa da empresa Marcopolo S/A apresentado na Disciplina Mercado de Capitais como requisito de avaliação do bimestre.

Uruguaiana - RS 2012 ALINE BOMPET PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Trabalho de Gestão de Processos, Prssoas e Competitividade apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de conceito na disciplina de Gestão de Pessoas II, Operações e logística, Estratégia de Marketing e A dministração da Produção. Professores: Samara Headley, Thiago Nunes Bazoli, Alexandre Cabral e

Estudos de Caso Marcopolo é case de sucesso em governança corporativa CEO conta caminhos percorridos em diferentes países para integrar a história de sucesso da companhia Fotos Luiz Fernando Ricci Com o case da Marcopolo, o IBEF SP deu seqüência à série de apresentações de empresas brasileiras listadas no Círculo de Companhias da Mesa-Redonda de Governança Corporativa da América Latina, organizado pela International Finance Corporation (IFC), Organização para a Cooperação e…

profissionais qualificados é um desafio constante para as empresas, quanto mais complexo o cargo maior o nível de dificuldade para encontrar pessoas qualificadas. Dessa forma as organizações identificam cada vez mais que é necessário se preocupar com o ser humano que trabalha em sua empresa o qual passa mais horas do seu dia realizando seu trabalho do que na sua casa passando a ser necessário a valorizar cada vez mais os colaboradores e a manter sua autoestima e auto realização em graus…

Página 17 UNIDADE 1 Introdução aos subsistemas da Gestão de Pessoas Objetivos de aprendizagem - Compreender como, na atualidade, a Gestão de Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de…

2004 Multinacionais brasileiras com fábricas no exterior: desafios para a gestão internacional de manufatura Ricardo Goldani Altmann (POLI-USP) rigalt@ipt.br Afonso Carlos Corrêa Fleury (POLI-USP) acfleury@usp.br Resumo O presente artigo se propõe a analisar, a partir do caso de duas multinacionais brasileiras, os desafios encontrados pelas empresas no seu processo de internacionalização e mais especificamente na gestão internacional de manufatura. Trata-se de tema recente, de…

Folha de rosto 1-Administração de Cargos e Salários 1.1-Gestão e Cargos e Salários da empresa; Antes, a descrição dos cargos e dos salários seguiam as mesmas regras da maioria das empresas: meia dúzia de palavras definiam as tarefas de cada cargo e os salários obedeciam os critérios do chefe imediato, o que provocava arbitrariedade e distorções. A adoção, a partir de 1.996, de um processo de gestão por competências criou um perfil para cada cargo alinhado às estratégias da

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTILOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIA E BAIXA TECNOLOGIA Elóide Teresa Pavoni Porto Alegre 2009 [Digi 1 te [Digi te uma uma Elóide Teresa Pavoni ESTILOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIA E BAIXA TECNOLOGIA Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em…

1 APRESENTAÇÃO Este trabalho refere-se à conclusão do curso de técnico em automação industrial com ênfase em manutenção através da disciplina de estagio durante o primeiro semestre de 2010 na Empresa Marcopolo S/A. O estágio foi desenvolvido junto à área de manutenção da empresa, onde foi proposto procedimentos de manutenção preventiva e corretiva das maquinas. A empresa atua no ramo metal mecânico no ramo automotivo fabricando carrocerias para ônibus. Possui…

MARIANA HELENA DA SILVA TURMA P2 O QUE? GESTÃO É o ato de gerir, administrar, organizar, planejar e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização. COMPETÊNCIAS A definição de competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os Conhecimentos, as Habilidades e as Atitudes que uma pessoa possui. POR QUE? Esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências, ou seja, a reduzir ao máximo a discrepância entre as competências