Gestao De Pessoas 1 Chiavenato

GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES E O VIÉS DO RECURSOS HUMANOS Otto Carlos Cembranelli Filho1 Ana Maria Oliveira2 RESUMO O presente estudo, através de pesquisas acadêmicas e literárias, busca evidenciar a importância do conhecimento como um dos recursos estratégicos mais importantes para as empresas, além de ser a verdadeira fonte de vantagem competitiva para as organizações que enfrentam as duras, constantes e contínuas mudanças que marcam a era do conhecimento. Gerir o…

GESTÃO DE PESSOAS SISTEMAS DE GESTÃO Olivia Silva Dos Santos Orientadora: Maria de Fatima Oliveira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Administração (ADG-0144) – Prática do Módulo IV 06/07/2013 RESUMO O proposito deste artigo é uma breve descrição do sistema de gestão de pessoas e tem o objetivo de dar ao leitor uma visão sistêmica desta ferramenta estratégica e de suporte que esta disponível para as organizações administrarem seus colaboradores.…

ANAIS PROCESSO DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS Espaço reservado para a comissão organizadora (não escreva nada nesta área) Resumo: A capacidade de melhorar diariamente o valor de clientes e acionistas está ligada a três aspectos: pessoas, sistemas e procedimentos. O enfoque principal referente a esta perspectiva é o primeiro destes aspectos, pessoas, sendo o mais difícil de ser mensurado. Os indicadores de desempenho relacionados a esta perspectiva

contribuíram para a realização deste trabalho. “O fardo é proporcional às forças, como a recompensa será proporcional à resignação e à coragem”. (Allan Kardec). SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................. 08 2 A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.......................................................... 10 2.1 Era da informação e suas influências no mercado atual ........................ 15 3…

1 INTRODUÇÂO Na medida em que as organizações evoluem elas se flexibilizam, adotando mudanças necessárias para se adequarem às transformações inovadoras que vêm ocorrendo no processo administrativo organizacional. As organizações projetam, atualmente, seus propósitos, suas metas e condutas atribuindo ao o bem-estar coletivo e assim obtendo melhores resultados. Entretanto é extremamente importante compreendermos os aspectos que diferencia e converge à gestão publica e a privada,…

Process. 1 Introdução Atrair e agregar talentos significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empresa, mas principalmente no seu futuro e destino. Na Administração de Recursos Humanos (ARH) é levada a efeito como um sistema integrado, ou seja, um conjunto de partes relacionadas entre si. Essas partes chamada de subsistemas de Recursos Humanos. É uma área da ciência da administração focada nas políticas e práticas empresariais para administrar as pessoas em…

CEP: 49400-000 – Lagarto – SE – Brasil. Email: cleideane.barbosa@bol.com.br. 1 Docente da Faculdade José Augusto Vieira e Faculdade Amadeus. Cidade Nova – CEP: 49400-000 – Lagarto – SE – Brasil. Email: aglaelson.sa@uol.com.br. 3 Graduada em Administração da Faculdade José Augusto Vieira. Cidade Nova – CEP: 49400-000 – Lagarto – SE – Brasil. Email:. ilmara_oliveira@hotmail.com. 2 C. A. B. Cruz, et al, 1. INTRODUÇÃO Atualmente a avaliação de desempenho está sendo…

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 4º SÉRIE JUSSARA DE ALMEIDA BARBOSA – RA 414182 TEREZA CRISTINA STUMBO DE CARVALHO – RA 419217 PORTO SEGURO/BA SETEMBRO /2014 AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado como requisito para obtenção de aprovação

SUMÁRIO 1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO 03 1.1 Delimitação do tema 03 1.2 Justificativa 03 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05 2.1 Administração de Recursos Humanos 05 2.2 Estrutura do órgão de Recursos Humanos 06 2.3 Recrutamento e Seleção 07 2.4 Contratação e registro 08 2.5 Rotatividade de Pessoal 08 2.6 Treinamento e desenvolvimento 09 2.7 Descrição e análise de cargos 11 2.8 Integração do novo funcionário 12 2.9 Avaliação de Potencial e desempenho 12 3 OBJETIVOS 14 3.1 Objetivo Geral 14 3

1- TEMA Mudança : Importante fenômeno para o desenvolvimento organizacional 2- PROBLEMA Até que ponto a gestão de mudança pode intervir no desenvolvimento organizacional? 3- JUSTIFICATIVA As empresas atuavam num sistema padronizado de gestão, ocasionando paradigmas relacionados à mudança comportamental, o gestor, patrão ou dono das empresas projetavam seus métodos nas pessoas ao qual estavam sendo treinadas para serem monitores da cultura e valores da organização.…