Gestao De Pessoas 1 Chiavenato

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de mostrar a importância do Departamento de Recursos Humanos no processo de desligamento do funcionário, seja ele por iniciativa do empregado, seja por parte do empregador. Para tal, foram aqui descritas as várias facetas que o RH pode assumir na demissão, já que este é considerado um fator relevante no desenvolvimento da empresa. Vale ressaltar que o surgimento do interesse pelo tema veio pelo fato de querermos entender o…

SUMARIO Etapa 1 1 Definição 1.1 Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 2 Relatório: Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas Etapa 2 3 Copabo 4 Relatório 4.1 Histórico Etapa 3 5 Planejamento de um Plano de Ação Etapa 4 6 Estudo 6.1 Estratégias de Melhorias para a Empresa no Plano de Ação: Higiene e Segurança do Trabalho 7 Plano de Ação Estratégico 8 Referencias Bibliográficas ETAPA 1 1 DEFINIÇÃO 1.1 Gestão de…

GESTÃO DE QUALIDADE NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS PROJETO DE ESTÁGIO Santa Rosa 2015 GABRIELA SUZANA PERINI GESTÃO DE QUALIDADE NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS PROJETO DE ESTÁGIO Projeto de Estágio Supervisionado apresentado às Faculdades Integradas Machado de Assis, como requisito parcial para avaliação do Componente Curricular do Curso de Ciências Contábeis. Orientador: Esp. Gerson Miguel Lauermann Santa Rosa 2015 SUMÁRIO 1 TEMA 3 2

Estudo Sobre Rotatividade De Pessoal Nas Empresas Carlos Otavio Silva Machado Faculdade de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul – FADERGS MBA em Gestão Empresarial – turma II 11/01/2014 Resumo: Este artigo dedica-se a analisar um dos maiores desafios da Administração de Recursos Humanos, a rotatividade nas empresas, através da metodologia de revisão bibliográfica. Iniciando pela explanação sobre o papel da Administração de Recursos Humanos (ARH) nas empresas, passando pelo…

Instituto prominas Isabel irani campos do carmo ADMINISTRAÇÂO - GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 2015 Isabel irani campos do carmo . ADMINISTRAÇÂO - GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

Nietzsche) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 3 metodologia 36 4 considerações finais E SUGESTÕES DE MELHORIA 38 Referências 40 RESUMO As organizações atuais já se deram conta da importância das pessoas e da forma como estas devem ser administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando sua maior atenção estava voltada para a tecnologia do produto, para os equipamentos, para os recursos financeiros, etc. A área de Gestão de Pessoas vê os…

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR PIAUIENSE FACULDADE PIAUIENSE COORDENAÇÃO DO CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GERALDO DA COSTA E SOUSA FILHO* MOTIVAÇÃO NO QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DE UMA EMPRESA ______________ *Geraldinho de Babila - Bacharel em Administração de Empresa com Qualificação em Negócios - FSA Teresina-PI, Graduando em Gestão Estratégica de Pessoas - FAP Teresina-PI, Graduando em MBA em Auditória em Saúde - FACINTER Teresina-PI - Web Site: www.geraldinhodebabila.com.br

1 INTRODUÇÃO É muito importante para o funcionamento eficiente de qualquer organização que exista um método de avaliação de desempenho. É extremamente importante que os colaboradores da organização saibam como está seu desempenho de suas atividades, assim podem melhorar no seus pontos fracos e continuarem exercendo com excelência seus pontos fortes. Além da importância da retroação da avaliação do desempenho para o colaborador, existe também o outro lado da moeda, a avaliação de…

Gestão de Pessoas O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é…

GESTAO DE PESSOAS Nos dias de hoje segundo Ribeiro (2006, p. 10), o gestor tem um papel de multifuncionalidade, atuando como um consultor interno, o que lhe exige uma grande flexibilidade para lidar com pessoas, confiança para conquistar o cliente e constante automotivação, estudo, educação, treino e prática. Grande parte das empresas exige resultados, mas não deixa de se preocupar com o ser humano criando condições para que as relações no trabalho possam ser melhores e produtivas.