Gestao De Forca Das Vendas Externas

– FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 AUTORES: Alex Batista de Souza Andréia C. Rios Emerson Rossi Luiz Angelo Rosolem Thais Brait TCC FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Coordenador do TCC - Prof. Andre Soares Monat FGV - Jundiaí – MBA Gestão Empresarial - GE17 - 2009 TCC – FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 2 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL –…

PLANEJAMENTO DE MARKETING Análise externa Análise interna Determinação de pontos fortes e fracos Determinação de situações favoráveis e desfavoráveis I. ANÁLISE DA SITUAÇÃO Determinação de oportunidades e ameaças Fixação de objetivos II. OBJETIVOS Elaboração do programa de ação, com prazos e custos III. PROGRAMA DE AÇÃO Determinação de formas de controle IV. CONTROLE Confecção do plano ANÁLISE SWOT + OPORTUNIDADES (Opportunities) FORÇAS (Strengths) _ AMEAÇAS (Threats)…

processos internos, dificilmente o encontramos nas empresas. Muito embora algumas empresas busquem por estes profissionais especializados na gestão de processos, a falta deles no mercado de trabalho é um empecilho. Uma gestão eficiente de processos e rotinas trará resultados aparentes, tais como redução de custos e aumento de produtividade. Atualmente, a gestão de rotinas e processos nas empresas passa por momentos cautelosos. Na prática, gerir rotinas e processos internos faz com que…

Julia Cardoso Spina 5ºA Gestão de Marketing Capítulo 2 – Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing  satisfazer as necessidades e desejos dos clientes  valor ao cliente gerando lucro a empresa. Entrega de valor (processo de marketing): selecionar o valor (selecionar o público-alvo e se posicionar)  fornecer o valor (produto, produção, preço e fabricação)  comunicar o valor (vendas, promoção e propagandas). Esse processo se inicia antes da existência…

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS TRABALHO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL TRABALHO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos, Metodologia Científica e Seminário Interdisciplinar II. Professores: Marcos Roberto Marqes Karen Hiramatsu Manganotti Mônica Maria Silva Edilson Gonçalves Moreira Regina

CONSTRUÇÃO de UM PLANO de MARKETING 
ANÁLISE EXTERNA, O MEIO ENVOLVENTE Análise do meio envolvente (Politica, económica, Social, Tecnológica, Ambiental e Legal). Análise do mercado. Análise dos clientes. ANÁLISE EXTERNA, OS CONCORRENTES Identificação dos concorrentes. Análise dos concorrentes directos. Análise detalhada dos concorrentes mais importantes. Análise e medida da posição concorrencial. ANÁLISE INTERNA Performances quantitativas. Volume de vendas e quotas de mercado…

GESTÃO INDUSTRIAL 1) Descreva o Plano de Metas do governo Juscelino Kubitschek. Qual a importância deste plano para a indústria brasileira? Introdução Juscelino Kubitschek de Oliveira foi eleito presidente do Brasil nas eleições de 1955, tendo João Goulart (Jango) como vice-presidente. Assumiu o governo no dia 31 de janeiro de 1956, ficando no poder até 31 de janeiro de 1961, quando passou o cargo para Jânio Quadros. Plano de Metas JK apresentou no começo de seu governo apresentou

Formado por operações de apoio na tomada de decisões. Tem função gerencial e trabalha com informações agrupadas. Este tipo de sistema usa as informações operacionais para criar mecanismos de gerenciamento das organizações assim como projeção de vendas para o mês seguinte; Análise de clientes, produtos ou mercado; Lucro efetivo por produto; Comparativo de desempenho da empresa, segmentos ou produtos. Relatórios analíticos e sintéticos. Sistemas de Apoio à Decisão O Sistema de Apoio…

3.5. Análise SWOT É uma das técnicas de análise disponíveis mais simples e prática. Facilita o processo de selecção da melhor combinação entre as tendências externas e as capacidades internas. 1 3.5. Análise SWOT A análise SWOT original relaciona os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e .ameaças do meio envolvente Devido à incorporação do fator temporal, a nova análise SWOT substitui as ameaças pela variável .tempo Cabe aos gestores a responsabilidade de tirar…

O CONCEITO DE GESTÃO EMPRESARIAL NA VISÃO DO GRUPO No debate realizado entre o grupo, discutimos o consenso de empresa, gestor e empresário e quais são as suas principais características. As empresas são organizações com fins econômicos, que visam uma lucratividade com custos baixos, combinando vários fatores de produção, visando vender um bem ou serviço no mercado, obtendo diferença entre os preços de custo em comparação com os preços de vendas, buscando um maior proveito monetário possível