Gestão Produtiva De Serviços

26 Figura 2 – A Cadeia de Valor Genérica 28 Figura 3 – Resultados x Tipos de manutenção 32 Figura 4 – Funções de apoio da manutenção 36 Figura 5 - Modelo de gestão PDCA e SDCA 39 Figura 6 - PDCA e SDCA aplicado com os objetivos de manter e melhorar 40 Figura 7 – Pilares da Manutenção Produtiva Total 47 Figura 8 – Cadeia de Valor da Empresa A 55 Figura 9 – Pirâmide de SAMI para manutenção 56 Figura 10 – Estágios na busca da Manutenção de Classe Mundial

management) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS MACEIO – AL 2012 1. INTRODUÇÃO Em uma era digital e globalizada, a ferramenta mais utilizada pelas empresas de pequeno e grande porte, é a competição. Com significado crescimento a partir dos anos 90, a competição é uma funcionalidade que permite às empresas vantagens no mercado que atuam, tornando-se marcas e organizações globais. Para consegui-la muitas empresas lançam uso de uma nova façanha denominada Supply Chain Management…

Supply Chain Management e suas Principais Práticas 6 A Vantagem Competitiva do Outsourcing 9 O Relacionamento de Outsourcing Viabilizando a SCM 11 Conclusões 13 Referências Bibliográficas 14 Introdução Os paradigmas tradicionais de gestão de empresas e suas práticas industriais não se mostram mais suficientes para uma situação de mercado super competitivo. Diversos têm sido os novos conceitos que buscam ações para garantir às empresas posições privilegiadas no mercado. E…

(PCP) se relacionam de forma a aperfeiçoar a produção nas organizações seja na indústria ou na prestação de serviços. Planejamento e Controle de Produção é a atividade que define sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando assim, a execução do que foi previsto. O objetivo maior do Planejamento e Controle é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços buscando sempre aplicar métodos de melhoria continua. O planejamento e controle são utilizados…

CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO CONCEITUAÇÃO DE GLOBALIZAÇÃO • Globalização pode ser definida como a interação de três processos distintos, que têm ocorrido ao longo dos últimos vinte anos, e que afetam as dimensões financeira, produtiva, comercial e tecnológica das relações econômicas internacionais, que acabam se refletindo na tendência de homogeneização cultural entre os países. • Estes processos são: 1. A expansão extraordinária dos fluxos internacionais de bens, serviços e…

aumentar a competitividade no atual ambiente de negócios é a satisfação e o sucesso do cliente. A Logística Integrada busca atingir esta satisfação através da integração das funções, tanto as internas à organização quanto as pertencentes à sua cadeia produtiva e um dos processos-chave que dão suporte à Logística Integrada é a Distribuição Física. Ela é responsável pelo destino do produto final desde a saída da linha de produção até a entrega ao cliente, onde a atividade de Armazenagem…

mercado exige... Produtos e serviços entregues de acordo com o tempo, a qualidade e a quantidade especificados Gestão de operações Projeto A operação fornece... A entrega coordenada de produtos e serviços da cadeia de suprimentos Planejamento e controle Melhoramento Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos Gerentes de operação devem superar sua visão tradicional internalizada para ultrapassar os muros da empresa e se dedicar à Gestão da Cadeia de Suprimentos.

Aula 1 – Introdução à administração da produção - Gestão da produção e operações: área da empresa responsável pelos processos de produção de bens e serviços. - Conceitos-chave para o sucesso: Eficiência e foco no cliente. - A área de produção deve contribuir para que a empresa consiga oferecer produtos cada vez melhores, por custos cada vez menores. - Da mais simples caneta aos compartimentos e programas do seu computador, da tinta da parede até sua própria casa, tudo isso é fruto…

SENAC JAMILE SILVA DE OLIVEIRA SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE - ISO 9001 e 2200 Resenha das Normas Internacionais para orientação e implementação do Sistema de Gestão da Qualidade na empresa “Frutas Paulista”. ESPIRITO SANTO 2014 Apresentação Este trabalho tem por objetivo auxiliar a empresa Frutas Paulista, inaugurada em 2008, a implementar um sistema eficiente de Gestão da Qualidade com base na ISO 9001:2000 e ISO…

PRODUÇÃO E LOGISTICA Pergunta 2 Do momento em que é produzido por uma empresa ao ponto em que os clientes não estão mais interessados em comprá-lo, um produto ou serviço passa através de diversas etapas distintas – introdução, crescimento, maturidade e declínio. Philip Kotler, conhecida autoridade em marketing, deriva quatro consequências do ciclo de vida do produto. Com base nestas considerações, é incorreto afirmar: Resposta: Os lucros sempre aumentam para os diferentes estágios do…