Gestão Económica De Stocks

A importância da gestão de materiais A gestão de materiais compreende o abastecimento contínuo dos bens que entram nas empresas, sejam para fabricação dos produtos ou para sustentar todas as acções que dependam de materiais para serem realizadas como matéria-prima, materiais de escritório, do sector de vendas como embalagens e afins, do sector de limpeza, atendimento, etc. A finalidade da gestão de materiais é a optimizar os investimentos em stock, pois os custos que a empresa…

COMERCIAIS E INDUSTRIAIS. AS COMERCIAIS COMERCIALIZAM OS PRODUTOS QUE ADQUIREM VISANDO A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES. AS INDUSTRIAIS APONTAM PARA A TRANSFORMAÇÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS E SUBSIDIÁRIAS APÓS AQUISIÇÃO DOS MESMOS PERANTE OS SEUS FORNECEDORES. NA GESTÃO FINANCEIRA DA EMPRESA, PRETENDE – SE REGISTAR TODAS AS OPERAÇÕES PELA PRODUÇÃO DE DOCUMENTOS ELEGÍVEIS PARA TERCEIROS. NÃO OBSTANTE DESTAS OPERAÇÕES, TORNA – SE IGUALMENTE ESSENCIAL O APURAMENTO DO PATRIMÓNIO ATRAVÉS DO BALANÇO…

de gestão de inventário; n Como calcular o stock de segurança; n Verificar como as políticas de produção influenciam os níveis de inventário; n Mostrar como o nível de serviço ao cliente e o inventário estão interinter-relacionados. © Amílcar Arantes 2003 Amílcar Arantes 2 1 O Papel da Logística na Organização Empresarial e na Economia Inventário Introdução n O inventário representa um grande e dispendioso investimento; n Uma…

consumo com o objectivo de satisfazer os requisitos/necessidades dos consumidores. 3 ÍNDICE Página 4 Introdução Página 5 Definição das Actividades Logísticas Página 7 Aprovisionamento As Compras A Gestão de Stocks Página 23 Armazenagem Métodos Operacionais de Armazenagem A Localização do Stock no Armazém Métodos de Recolha de Encomendas A Configuração de um Armazém O Controlo Operacional do Armazém 4 INTRODUÇÃO A logística só por si constitui um sistema; é uma rede de…

IUCAI Gestão Financeira Prof. Edson Moniz E-mail: edmoniz_stp@hotmail.com Objectivo Principal: Permitir ao administrador financeiro tomar a decisão óptma – Aquela que maximiza a riqueza do investidor; A continuidade de qualquer negócio depende da qualidade das decisões tomadas por seus administradores nos vários níveis organizacionais; Para tomar decisão óptima é preciso que o administrador seja capaz de responder algumas questões fundamentais:…

Aprovisionamento & Gestão de Stocks Licenciatura em Gestão de Empresas “Aprovisionamento e Gestão de Stocks” Anabela de Castro Machado Tiago Borges Nrº24643 João Paulo Pinto Página 1 2013 Aprovisionamento & Gestão de Stocks 2013 INDICE Conteúdo 1.RESUMO ..........................................................................................................................................3 2. COMPRAS ............................................................

Gestão Empresarial – Aprovisionamento O aprovisionamento é um processo que abrange vários aspectos na relação entre a empresa e os fornecedores, constituindo um conjunto de actos administrativos: A administração e negociação, abastecimento da empresa logística O abastecimento tem a ver com as matérias-primas, componentes de produção sobressalentes, módulos, produtos acabados e semi-acabados, linhas de montagem, armazéns Em suma o aprovisionamento gere todo o ciclo entre a empresa e

macro de Logística, Classificação de materiais, gestão da procura e gestão de stocks. 3º Capítulo: seleccionada. Protocolo de pesquisa, metodologia de pesquisa 4º Capítulo: Resultados alcançados. 5º Capítulo: Conclusões e recomendações ESCOPO DO TRABALHO O trabalho foi desenvolvido na Empresa BCA (Base Central de Abastecimentos) e NDA (Nova Distribuidora Alimentar OBJETIVOS desenvolvimento de uma proposta de um modelo de gestão de stocks viável, económico e…

Aprovisionamento, logística e gestão de stocks Formadora: Mónica Gonçalves INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL, I. P. Delegação Regional Norte  Centro de Emprego e Formação Profissional do Alto de Trás-os-Montes 1. Objetivos .......................................................................................................................... 4 2. Introdução ...................................................................................................

aplicada à produção do vinho madeira é datada a 13 de Novembro de 1913, através do Decreto nº 218, que regulava então a produção e a comercialização. 2- Gestão do Processo Produtivo A gestão do processo produtivo é uma fracção de um processo complexo que é a gestão de uma organização, que se incluí no subsistema operacional desta. Sendo a gestão do processo produtivo um dos factores com mais utilidade para compreender a eficiência da organização. O processo produtivo deve…