Gestão Do Conhecimento Com Estratégia Organizacional

formulação das políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Constataram, a partir da pesquisa que nas empresas em que o acionista é único e, mais especificamente, o fundador, o grau de autonomia e manobra da área de Gestão de Pessoas é mais restrito do que nas demais. O próprio dono é responsável pela decisão final, mesmo quando são decididos pequenos detalhes. Dentre as empresas pesquisadas, à medida que cresce a quantidade de acionistas e se profissionaliza a gestão, aumenta o espaço de…

IMPORTÂNCIA NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho trata-se da importância da estratégia organizacional e de gestão de pessoas. A gestão de pessoas é uma tarefa árdua e que exige muita dedicação, procurando conhecer seus colaboradores e suas competências, alinhando os objetivos com a estratégia organizacional. Já a estratégia organizacional tem que estar preparada para orientar seus subordinados em relação à política, planos táticos e ações que facilitem a

A ARTICULAÇÃO ENTRE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Por: ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE Maria Cristina Canovas de Moura, Unisinos Claudia Cristina Bitencourt, Unisinos RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 3, jan./jun. 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=3647&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem…

GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES LIVRO: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que

pretende demonstrar a relação entre as políticas e estratégias da organização e do departamento de Recursos Humanos, dentro de uma mesma empresa. Apresentaremos a metodologia utilizada para esse estudo de caso, as entrevistas e pesquisas, assim como as diferentes convergências e divergências envolvidas nas políticas das organizações perante o departamento de gestão de pessoal, para que o mesmo objetivo seja alcançado, o desenvolvimento humano organizacional, o modo como a administração…

GESTÃO ESTRATÉGICA: CONTRIBUIÇÕES PARA MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL Allan de Almeida Costa¹ Mauricio Vieira Kwong¹ José Kleber Ivo² RESUMO O presente artigo demonstra a importância da gestão estratégica para a mudança da cultura organizacional. Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A…

ISCTE BUSINESS SCHOOL INDEG_GRADUATE CURSO DE PÓS‐GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Gestão de Pessoas www.strong.com.br/alphaville ‐ www.strong.com.br/osasco ‐ PABX: (11) 3711‐1000 MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS 1 COORDENAÇÃO Professora ANA LIGIA NUNES FINAMOR 2 APRESENTAÇÃO A Gestão de Pessoas vem passando por inúmeras transformações nestes últimos anos. Capacitar profissionais para interagir…

CAPITAL HUMANO: FORÇA ATIVA DE CONHECIMENTO, INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL Fernanda Graziela Santana Santos1 Jonathas Morais de Souza2 RESUMO No mundo profundamente competitivo, em que o mercado, a tecnologia e a própria sociedade se transformam em ritmo acelerado pode-se constatar, através de pesquisas que o conhecimento é um recurso valioso e único. Este artigo, que tem por objetivo analisar como o capital humano contribui com a geração de inovação, destaca-o e…

GESTÃO DE PESSOAS 2 CONCEITOS E NOMENCLATURAS 1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL RELAÇÕES INDUSTRIAIS A Gestão de Pessoas (GP) é responsável por “um conjunto de políticas e práticas que permitem a ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam GESTÃO DE PESSOAS realizá-las ao longo do tempo” GESTÃO DE CAPITAL HUMANO 01/04/20 (Joel Souza Dutra) 15 www.nilson.pro.br GESTÃO DE TALENTOS 01/04/20 15 www.nilson.pro.br …

rodeia e compreender a responsabilidade de ter uma postura moral, de acordo com os padrões da organização. Liderança e Pensamento Sistêmico O líder nato influencia pessoas a alcançar um objetivo em comum. Mudanças organizacionais, por exemplo, envolvem processos de gestão da mudança que normalmente causam choques culturais e desconfortos para as equipes. Esse processo pode ser amenizado, se o líder observar, analisar e propor ações estratégicas que minimizem o impacto negativo das…