Gestão estratégica e liderança

Gestão Estratégica e Liderança 1 Heitor M. Quintella 2 Angélica Meschesi 3 Jaci Tadeu Oliveira Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores de Telecomunicações, Mineração e Energia que em 2001 obtiveram um faturamento entre US$ 1.500 milhões e US$ 6.000 milhões. Dentro deste grupo, foram selecionadas aquelas que já implementaram ERP, são líderes de mercado, fazem uso intenso da tecnologia da informação, com alto investimento nesta área e possuem cultura de contratação de consultoria externa para apoio em projetos. Os objetivos foram: (1) Comparar entre dois grupos de organizações: as que já implementaram ERP e ferramentas de gestão estratégica e aquelas que já implementaram ERP e não utilizam ferramentas de gestão estratégica. Dentro deste contexto, verificar qual o grupo que apresenta maior grau de competitividade; (2) Identificar a existência de demanda para a implementação de ferramenta de gestão estratégica , por parte das organizações que não a utilizam, e; (3) Comparar o nível de liderança dos executivos das organizações que utilizam ferramenta de gestão estratégica com o nível de liderança dos executivos das organizações que não utilizam ferramenta de gestão estratégica.

LIDERANÇA E ORGANIZAÇÕES Para compreender o desenvolvimento da teoria da liderança nos estudos organizacionais é necessário, antes, identificar os elementos que compõem as organizações. As organizações modernas têm como características centrais o uso de sistemas de recursos para realizar objetivos ou conjunto de objetivos (Maximiano, 2000:91). Esta conceituação é o que representa, na atualidade, a melhor definição para justificar o porquê das organizações existirem. Os objetivos que as…

Objetivos Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas, de todos os portes e ramos de atuação. Perfil Profissional O tecnólogo em Gestão Pública atua em instituições públicas, nas esferas federal, estadual ou municipal.…

CAPACITAÇÃO EM GESTÃO DE PEQUENOS NEGÓCIOS PETER CHAFER/SHUTTER O MUNDIAL CRIARÁ CANTEIRO DE OBRAS OBRAS CIVIS INSUMOS E FERRAGENS 128 MEIO AMBIENTE Para aproveitar cada uma dessas oportunidades, os empresários de pequenos negócios devem estar preparados. oportunidades para os pequenos negócios para as áreas: ADMINISTRAÇÃO PROJETOS SEGURANÇA Planejamento não é uma ferramenta apenas para as grandes empresas. Os pequenos negócios também podem se…

Matéria Qualidade na Indústria Santo André, Setembro de 2014. Sumário Introdução ............................................................................................................... 3 Modelo Estrela da Competitividade…………………………………………..…...3 Liderança para a Qualidade…………………………………………..……………5 Gestão da Inovação …………….……………………...…………………………..5 Atenção Total aos Clientes ……..............................................................................6…

Competitividade, Gestão Estratégica e Práticas de Liderança Heitor M. Quintella, DSc, UFF M. Angélica Meschesi Dantas IBM Bruno Confort Mestrando Engenharia de Produção UFF Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos…

NASCIMENTO LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO E COMPETITIVIDADE. SALVADOR 2012 DAIANA MARTINS DE LIMA ELAINE ROSA DE JESUS REGIANE SANTOS SANTIAGO TARCILIA CASAES NASCIMENTO TEMA ESPECIFICO: LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO E COMPETITIVIDADE APLICADA A GESTAO DE SERVIÇOS. Trabalho Interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Gestão de Serviços, curso de Gestão em Recursos Humanos do Centro Universitário Unijorge, sob a orientação da Professora Luciana…

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO ESTRATÉGIAS EMPREENDEDORAS PARA LIDERANÇA NO MERCADO SALVADOR 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO ESTRATÉGIAS EMPREENDEDORAS PARA LIDERANÇA NO MERCADO Trabalho interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Conjuntura Econômica e Mercado, curso de Bacharel em Administração, do Centro…

4 OS DIFERENTES NÍVEIS DA COMPETITIVIDADE Este capítulo apresenta a competitividade como uma realidade que emerge da sinergia de três elementos. Juntos, produzem as condições que estimulam, suportam e estabelecem os contornos do processo competitivo. São eles: • Competitividade Estrutural • Competitividade Empresarial • Competitividade Sistêmica A articulação dos três níveis expressa o contexto complexo das forças que interagem externamente à empresa. Nenhum dos níveis pode ou deve ser…

SANTANA GESTÃO DE SERVIÇOS E LIDERANÇA SALVADOR - BAHIA 2012 ALEXANDRE DE MACEDO SANTANA GESTÃO DE SERVIÇOS E LIDERANÇA . Trabalho Interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação da disciplina Gestão de Serviços do curso de Processos Gerenciais do Centro Universitário Unijorge. Trabalho Interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação da disciplina Gestão de Serviços do curso de Processos Gerenciais do Centro Universitário…