Gestão De Rh E Controladoria Liderança

...................................................................7 2. Analise de Recursos Humanos 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento do RH........................................................................................................................8 2.2 Descrever o modelo de Gestão de Pessoas utilizado pela empresa............9 2.3 Apresentar as ferramentas de Recrutamento e Seleção que a empresa utiliza...............................................

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL ABREU, Joice Souza de ALKMIM, Nathália Thaísa ASSIS, Rosânia Guimarães de DOMINGUES, Wesliane Soares FELÍCIO, Aline Cristina Cruz PAULA, Marilda de SILVA, Alexandra de Oliveira ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes ELOS INTEDISCIPLINARES Projeto Integrador e Estatística, essas duas disciplinas são de extrema importância nos cursos superiores, cada…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DESAFIO PROFISSIONAL matemática processos gerenciais SOROCABA 18 DE SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO CAPA________________________________________________________ 1 SUMARIO_____________________________________________________2 INTRODUÇÃO_________________________________________________ 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL_________________________________ 4 PLANO DE CAPACITAÇÃO (DIRETORES E GERENTES)____________5 / 6 PLANO DE CAPACITAÇÃO…

que prestam serviços de consultoria, além de zelar pelo cumprimento e observância do Código de Ética Profissional. No Sudeste, Estado de São Paulo é de responsabilidade do CRESS 9ª Região. A ultima eleição do CRESS-SP elegeu democraticamente a gestão Ampliações (2011/2014) . Desde a última alteração em 2008, são 25 os CRESS e 2 Seccionais de base estadual do CFESS. ABEPSS – Associação Brasileira de Ensino e Pesquisa em Serviço Social É uma entidade…

Análise Organizacional 2014.2 ÍNDICE 1.1 IDENTIFICAÇÃO Empresa Ramo 1.2 CULTURA ORGANIZACIONAL Missão Visão Valores 1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organograma 1.4 AMBIENTE ORGANIZACIONAL Avaliação Swot 1.5 MODELO DE GESTÃO Fontes 1.1 BRF - Criada a partir da união de Perdigão e Sadia, anunciada em 19 de maio de 2009 e concluída em 2012, com o cumprimento do Termo de Compromisso de Desempenho (TCD) acordado com o Conselho Administrativo de Defesa

ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM FINANÇAS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) DA DISCIPLINA DE CONTROLADORIA Professor Émerson Leão de Andrade São José dos Campos-SP Março de 2011 SUMÁRIO Introdução 01 1. Etapa 1 02 2. Etapa 2 04 3. Etapa 3 06 4. Etapa 4 08 Conclusão 11 INTRODUÇÃO Esta atividade consiste no desenvolvimento de um Plano de Trabalho de Controladoria, sugerindo a prática de diversas atividades ligadas à função do controller, iniciando…

ERP – Enterprise Resource Planning 1. Introdução Os sistemas de gestão integrada ou ERP - Enterprise Resource Planning, têm, nos últimos anos, se destacado como ferramenta essencial para a continuidade das operações das empresas, e como não poderia deixar de ser, para o seu gerenciamento. O quadro ainda encontrado em diversas companhias são sistemas que refletem a falta de integração entre os processos empresariais. O que existe é o interfaceamento e não a integração, atendendo…

Controle....................................................................................................10 3. Recursos Humanos Comportamental....................................................................11 4. Recursos Humanos Ferramentas RH, Geral e Planejamento................................12 6. Recursos Humanos Recrutamento e Seleção.........................................................13 7. Recursos Humanos Treinamento e…

variedade dos serviços, que precisa realizar. Departamento financeiro está dividido em: Controladoria Composta por Dois funcionários de funções distintas a controladoria, como o próprio título sugere, executa o trabalho de supervisão e controle das questões financeiras. Por conta disso, ela precisa estar envolvida com todos os demais setores da empresa. Dentre as principais atribuições da controladoria, podemos citar: • Estabelecimento e manutenção de relações internas com…

........................................................................................................7 2.1.2 Nível Intermediário..............................................................................................7 2.1.2.1 Gerência de RH................................................................................................7 2.1.2.2 Gerência de Finanças......................................................................................7 2.1.2.3 Gerência de T.I..........