Gestão De Desempenho E Modelo De Gestão Por Competências

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Antonia Maria da Silva Oliveira Brito – RA 6706334575 Andrea Aparecida Rodrigues da Cunha – RA 6754369471 Antonio Sergio Pinheiro de Azevedo – RA 7310548011 Gissele Aline Tonelli de Morais – RA 6907422835 Roselaine Cavalheiro – RA 7365320343 DESAFIO DE APRENDIZAGEM Gestão de Desempenho BAURU/ SP 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA…

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 4º SÉRIE JUSSARA DE ALMEIDA BARBOSA – RA 414182 TEREZA CRISTINA STUMBO DE CARVALHO – RA 419217 PORTO SEGURO/BA SETEMBRO /2014 AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado como requisito para obtenção de aprovação

Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 SUMÁRIO 1. O QUE SIGNIFICA GESTÃO DE PESSOAS ................................................ 3 2. PRINCIPAIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS............................. 3 3. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 4 4. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO ................................................. 5 5. …

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS CURITIBA 2014  GESTÃO DE COMPETÊNCIAS RESUMO Em uma geração onde o imediatismo é constante e as mudanças são rápidas, a gestão de pessoas tradicional se tornou defasada diante de jovens profissionais acelerados. Sendo assim, as empresas pressionadas por essa nova onda, são forçados a buscar uma nova gestão estratégica baseadas no desenvolvimento de competência de cada um. Competências são as habilidades nativas ou adquiridas necessárias…

– SPCURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOSGESTÃO DE DESEMPENHO ANA CAROLINA DE OLIVEIRA PAULINO ROCHA – RA 7304547290CAMILA BAYARDO BORELA – RA 7327548743 ELISÂNGELA CHIERENTIN XAVIER – RA 7972719492ISAAC GUILHERMITTE LANÇA – RA 6377219590LÉA RIBEIRO DE SOUSA – RA 7079539998 MARIA DENISE MARCHIORI UTIAMA – RA 6753358331 VERA LUCIA AGOSTINHO RIBEIRO - RA 6969441615 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 3ª/ 4ª SÉRIE - GESTÃO DE DESEMPENHO TUTOR PRESENCIAL:…

DESENVOLVIMENTO APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA A construção do novo modelo de Gestão de desempenho por competências Governo do Estado de Minas Gerais Com o objetivo de desenvolver e modernizar a gestão administrativa, o Governo do Estado de Minas Gerais implementou um novo modelo de gestão estratégico através de uma série de mudanças em suas políticas de gestão de pessoas, tais como remuneração, carreira, desenvolvimento, dentro outras, com vistas à elevação da eficiência

grupo, cujo tema principal é Gestão de Desempenho. Sua função é adicionar um mecanismo de acompanhamento que permita corrigir desvios no desempenho dos colaboradores a fim de assegurar que a execução do trabalho de cada qual corresponda à maneira esperada pela organização, com o objetivo de contribuir na retenção de talentos dentro das organizações, no bem estarem, na melhoria continua e na avaliação do individuo, como também em sua gestão de desenvolvimento…

Trabalho Final da Disciplina Avaliação de Desempenho e Gestão por Competência Curso de Especialização em Gestão de Pessoas. 1. Com base nas aulas dadas, material de aula e bibliografia indicada, defina competências e tipos de competências. R: O conceito de competência remete ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que justificam um alto desempenho. É a capacidade que o indivíduo tem para executar bem, determinada tarefa. É uma ação em uma situação e contexto, é ter…

Trabalho : Disciplina Avaliação de Desempenho 1. Com base nas aulas dadas, material de aula e bibliografia indicada, defina competências e tipos de competências. Competências podem definir como CHA, que são os conhecimentos, habilidades e as atitudes de cada pessoa. O conhecimento esta ligada a formação acadêmica, conhecimento teórico. A habilidade esta ligada ao pratico, ou seja, a vivencia do conhecimento que possui. Competências básicas: Aquelas que adicionam valor, mas…

ÁNALISE CRITICA DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS. Esse semestre,especificadamente na disciplina de GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS conseguimos adquirir um grande conhecimento deste novo modelo de gestão. Em suma podemos dizer que a gestão de pessoas por competências é um modelo de gestão que contribui para o planejamento estratégico de RH. Por meio da utilização deste modelo é possível saber quais são as competências individuais e organizacionais necessárias à…