Gestão por competencia

Administração [AUTOR(ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência CAMPINAS 2012 [AUTOR(ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência Trabalho apresentado, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração na Faculdade Anhanguera de Campinas, sob a orientação do Prof. Esp. Joacir Luiz Kreticoski. CAMPINAS 2012 [AUTOR (ES)] Tecnologia de Gestão Gestão por Competência Trabalho Bimestral de Auto-aprendizagem apresentado como exigência parcial para obtenção do grau Bacharel em Administração da Faculdade Anhanguera de Campinas. Campinas, ____ de ______________de 2012. _________________________________ Orientador: Prof.Esp. Joacir Luiz Kreticoski _________________________________ Coordenador: Prof. Ms. José Vieira de Carvalho CAMPINAS 2012 RESUMO Gestão por competência é uma ferramenta administrada pelo setor de Recursos Humanos chamado também de Gestão de Pessoas. Com a ferramenta o setor pesquisa quais as competências que a empresa necessita, e aplica em seu quadro de empregados, através de indicadores, treinamentos e outros. Tal ferramenta busca gerar mais conhecimentos em seus empregados, tornando uma empresa atualizada, para não correr risco de ser surpreendidos pelos concorrentes. Palavras-Chave: atualização; treinamento; competência. …

ReFAE – Revista da Faculdade de Administração e Economia – Gestão por competências um estudo de caso na Brasileira de Companhia Alumínio Geraldo Apparecido Sorano* Resumo Tendo em vista um cenário competitivo e a necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar e gerar mudanças no ambiente organizacional, muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA NOVA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Moizélia de Castro Ferraz Claudomilson F. Braga RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito…

TAREFA REALIZADA PELO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO: Gestão por Competências DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS POLO: RIO DE JANEIRO 5 ALUNO: CARLOS CESAR ANCHIETA ROMAO MATRICULA: 108004282 TEMA: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS TÍTULO: TCD - GESTÃO DE PESSOAS OBJETIVO: Os objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuição dos custos operacionais e o desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada, até o aumento da…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? Hugo Pena Brandão Mestre em Administração pela Universidade de Brasília (UnB). E-mail: hugopb@tba.com.br Tomás de Aquino Guimarães Mestre em Administração pela FGV/EAESP Doutor em Sociologia pela USP Professor Adjunto e , , Coordenador do Curso de Mestrado em Administração da Universidade de Brasília (UnB). E-mail: tomas@unb.br…

4ª Apresentação 29/06/2011 INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DO OESTE Curso: Gestão de Recursos Humanos Unidade Curricular: Análise e Gestão de Competências 2º Ano, 2º Semestre Ano Lectivo 2010/2011 Metodologia e Políticas de intervenção em Gestão de Competências Avaliação de Competências – Etapa essencial do desenvolvimento pessoal e organizacional Responsável pela Unidade Curricular: Docente Francisco Pereira Torres Vedras, 13 de Junho de 2011 4ª Apresentação Análise e…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS CURITIBA 2014  GESTÃO DE COMPETÊNCIAS RESUMO Em uma geração onde o imediatismo é constante e as mudanças são rápidas, a gestão de pessoas tradicional se tornou defasada diante de jovens profissionais acelerados. Sendo assim, as empresas pressionadas por essa nova onda, são forçados a buscar uma nova gestão estratégica baseadas no desenvolvimento de competência de cada um. Competências são as habilidades nativas ou adquiridas necessárias…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no…

Humanos e Planejamento GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? ABSTRACT This article discusses in what sense competence-based management and performance-based management are independent managerial technologies or parts of the same construct. The authors present a literature review upon the concepts of these management methodologies, their characteristics and applications in the organizational field, and…

| INTRODUÇÃO Apesar da grande difusão da noção de competências entre empresas brasileiras, sua utilização ainda é mínima no mercado empresarial brasileiro, isso se dá devido à ausência de domínio do conhecimento sobre o assunto, contextualização da gestão por competência, aplicação e benefícios ou pela falta de interesse de investimentos em programas que demandam, muitas vezes, tecnologia e Know how específicos. O trabalho a seguir pretende discutir o conceito de…