Gerente Administrativo Desenho Do Cargo

EMPRESAS RÚBIA MARA DE SOUZA DESENVOLVIMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS COMO INSTRUMENTO GERENCIAL NA EMPRESA ARUANÃ NO MUNICÍPIO DE SINOP/MT SINOP, MT 2006 FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, GERENCIAIS E EDUCAÇÃO DE SINOP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RÚBIA MARA DE SOUZA DESENVOLVIMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS COMO INSTRUMENTO GERENCIAL NA EMPRESA ARUANÃ NO…

Sumário Introdução 2 Teoria neoclássica da administração 3 Características da teoria neoclássica 3 Administração como técnica social 5 Aspectos administrativos comuns ás organizações 6 Eficiência e Eficácia 6 Exemplos de eficiência e eficácia 7 Princípios básicos de organização 7 Divisão do trabalho 7 Especialização 8 Amplitude administrativa 11 Centralização X descentralização 11 Centralização 12 Descentralização 13 Funções do administrador 15 Planejamento 15…

Capítulo 23 Desenho Organizacional © 2006 by Pearson Education Podemos definir desenho organizacional como a configuração global dos cargos e inter-relações entre as funções dentro de uma organização. Mais especificamente, vamos imaginar o desenho de uma organização como um quebra-cabeça; ele consiste de uma série de peças que podem ser montadas de certas maneiras. © 2006 by Pearson Education Para algumas pessoas, o desenho organizacional é mais bem representado por…

Administrador pode ser um presidente ou diretor, um gerente ou um supervisor, dependendo do nível que ocupa.  Existem três tipos de níveis organizacionais e em cada um deles, o papel do administrador é diferente. Nível Institucional  É o nível mais elevado da organização.  É constituído pelo presidente e diretores que compõem a alta administração e tomam as principais decisões da organização.  Nas grandes organizações, existe o Conselho Administrativo, que determina o que o…

Integrado Multidisciplinar Banco do Brasil S.A Resumo: O objetivo desse trabalho é fazer uma analise sobre a empresa Banco do Brasil S.A utilizando as ferramentas de Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salários, como também nos Recursos Patrimoniais e Logísticos, os Modelos de Liderança utilizados, as Estatísticas e seus Planos de Negócios. Aplicando todas essas ferramentas, a empresa busca crescer cada vez mais com inovações,…

Faculdade de Tecnologia e Negócios Carlos Drummond De Andrade Gestão em Recursos Humanos Período: Matutino Tarefa 4 : Sumário de Cargos Professora: Sandra Raschini Alves Grupo: Maria Odete Samuel Souza Gerusa Nascimento Tabata Penha Castro Edione A. S. de Oliveira Cargos Operacionais 1-Vendedor Descrição Sumária O vendedor é o encarregado de apresentar ao cliente determinado produto e tornar, assim, efetiva a sua compra. O profissional dessa área pode trabalhar…

descreva os símbolos (padrão) para o desenho de um layout. Como deve ser apresentada a legenda em um layout? O que é organograma? Qual é a sua importância para a empresa? Como deve ser feito o organograma de uma empresa? Defina e descreva a importância da Sazonalidade para as empresas? Defina Projeção de Vendas de Produtos e/ou Serviços de uma empresa. Defina Projeção de Compras de Produtos de uma empresa. Defina e diferencie Salario e Benefícios / Cargo e Função / Setor e…

Planeja c) Coordena d) Decide e) Comunica 2) Não é uma característica da Escola da Administração Científica: a) Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos b) Estudo da Fadiga Humana c) Divisão do Trabalho e Especialização do Operário d) Desenho de Cargos e Tarefas e) Influência do comportamento 3) Sobre a Administração Científica, assinale a alternativa correta: I. O foco da Administração Científica está na organização do trabalho e racionalização das tarefas; II. Taylor…

................................08 Passo 3: Tipos de planejamento........................................................................08 Etapa 2 Passo 1: Decisões de um plano estratégico de um projeto social......................09 Passo2:Desenho organizacional e departamental.............................................10 Etapa 3 Passo 2: Projeto de extensão universitária.........................................................11 Passo 2:Controle estratégico...........................

CARGOS E SALÁRIOS Março/2012 1. DESCRIÇÃO DE CARGOS INTRODUÇÃO A Gestão de Cargos e Salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. Apesar da complexidade, no entanto, da importância do assunto abordado, se tentou buscar apresentar os conceitos de