Gerente Administrativo Desenho Do Cargo

Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas. SÃO PAULO 2º SEMESTRE DE 2013 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ALESSANDRA PRADO – R.A 4221811545 JULIANA FERREIRA – R.A 4251862493 JULIANA SANTOS – R.A 4200056877

produzir com a capacidade do profissional. 3.e – Vinculado à avaliação do desempenho estará a conceituação de cargo e salário, a qual é usada com pano de fundo para uma perfeita conclusão. 3.f – A forma como apurar o desempenho pode variar através dos instrumentos utilizados. Podemos citar: a) observação com relato; b) pesquisa de campo; c) questionário; d) entrevista. 3.g – O gerente imediato é o responsável por avaliar o desempenho do profissional, sendo também atribuição da chefia…

Incluem recrutamento e seleção de pessoas. 9- Explique os Processos de Aplicar Pessoas. É utilizado para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, analise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho. 10- Explique Os Processos de Remunerar Pessoas. É utilizado para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.…

DESCRIÇÃO DE CARGOS O que é Cargo? É um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional, baseia-se nas noções de: Tarefa, Atribuição e Função. Obs: Ocupante é a pessoa designada para desempenhar um cargo Conceituação de desenho de cargos • O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais…

exemplo os cargos de Diretor e de Supervisor operacional. Resposta: Divisão do Trabalho • padronização e simplificação das atividades; • maior especialização e detalhamento das tarefas; • melhor aproveitamento do trabalho especializado através da departamentalização. Consequências: • melhor rendimento do pessoal; • maior eficiência da organização, como resultante do item anterior; • redução dos custos de produção 11) Liste os quatro requisitos fundamentais básicos orientadores…

INTRODUÇÃO Fui contratado como Diretor Administrativo do Hoterdan – Hipermercado para desenvolver a sua nova estrutura organizacional, pois se trata de uma empresa varejistas de alimentos, situada no interior de São Paulo, e que esta necessitando de adequações,pois suas vendas vinham diminuindo, sua estrutura física aumentou, mas a organizacional não a acompanhou. Vou elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes, visando melhorar sua eficácia…

inicial da gestão de pessoal, caracterizada pelo interesse nos custos da organização. O pensamento era o de fluxo de caixa, ou seja, comprava-se mão de obra e havia as entradas e saídas dessa conta. Fase legal (1930 a 1950): Marcada pelo surgimento do cargo de chefe de pessoal e da criação das leis trabalhistas. O poder do chefe de produção sobre os trabalhadores passa para o chefe de pessoal que tinha com função acompanhar e manter a CLT. Fase tecnicista (1950 a 1965): Implantação do…

objetivos da empresa. O controle gerencial é também uma rede sinérgica da empresa que permite o gerenciamento eficaz de todo o sistema empresarial, estabelecendo metas e determinando a melhor de atingi-las, utilizando recursos humanos, financeiros, administrativos, procedimentos de controle e avaliação. O planejamento pode ser dividido em dois tipos: O planejamento estratégico, e o planejamento operacional. O planejamento estratégico surge para lidar com oportunidade, ameaça do…

setor tático pode estar usando no momento métodos administrativos de 20 anos atrás que, caso seja realmente esse o caso, foram o suficiente até agora mas não mais o são. Essa capacitação garantirá a qualificação de todos os gestores num mesmo grau de desenvolvimento e com a atualização de novos processos gerenciais. DESENVOLVIMENTO DESENHO ORGANIZACIONAL O primeiro desafio na reestruturação da empresa é a montagem do organograma (desenho organizacional) da empresa Hoterdan…

COLABORADORES. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 1. Conceito de treinamento e aprendizagem Quase sempre, o treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deverá ocupar. Aprendizagem significa uma mudança no comportamento da pessoa através da incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos, competências e destrezas. 2. Processo de treinamento (teoria e esquema) O…