Gerenciar Conflitos Nas Empresas

organização como máquina, fundamentado nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930 e na experiência dos anos 1940, deu lugar a um ponto de vista mais sutil sobre os aspectos sociais e técnicos da empresa. Nesse período, várias idéias foram introduzidas. A primeira delas era a teoria da contingência, segundo a qual as empresas mostram-se mais eficiente quando suas características são adequadas ao ambiente. A segunda era conseqüência da primeira: se duas unidades da mesma organização…

CONFLITO EM NEGOCIAÇÃO: como administrar conflitos e obter melhores acordos Resumo: Este artigo aborda os conflitos nas negociações e tem como objetivo conhecer suas causas, tipos, níveis, áreas e consequências a fim de se buscar acordos vantajosos para as duas ou mais partes envolvidas. A metodologia utilizada para a pesquisa deste artigo teve como apoio a pesquisa bibliográfica, centrada, principalmente, em autores como Idalberto Chiavenato; Stephen P. Robbins; William Ury dentre…

DE CIÊNCIAS EDUCACIONAIS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU – GESTÃO DE PESSOAS JAILANE SILVA GOMES GESTÃO DE CONFLITOS: SUA IMPORTÂNCIA NO CONTEXTO ESCOLAR VALENÇA/BA 2011 JAILANE SILVA GOMES GESTÃO DE CONFLITOS: SUA IMPORTÂNCIA NO CONTEXTO ESCOLAR Artigo apresentado como requisito avaliativo do Curso de Pós Graduação Lato Sensu em Gestão…

possível gerenciar a inveja organizacional. Embora o tema apresente seu grau de dificuldade e limitações, adota-se o quadro analítico proposto por Tomei (1994), aperfeiçoado em parte pelo autor do artigo, para que se compreenda e trabalhe a inveja. Esses dois enfoques dão suporte para entender e procurar isolar o lado destrutivo da inveja nas organizações, pois entende-se a necessidade de gerenciar o fenômeno da inveja como forma de o indivíduo e a própria organização trabalharem os…

“Gerenciar é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.” Drucker – 110 anos/ 100 lições www.innovia.com.br  A Innovia Training & Consulting é especialista no gerenciamento e integração de programas de educação executiva e consultoria empresarial. Tendo como grande diferencial o desenvolvimento de soluções inovadoras para que as empresas tenham uma gestão eficaz, justa e competitiva no mercado de trabalho. A empresa sabe

desenvolvimento está voltado pertence a um cliente do município de Maués, que solicitou os serviços desta conceituada empresa. O cenário atual é um processo totalmente manual que utiliza métodos não computacionais para obter informações dos clientes, como: cadastramento dos clientes, consulta de seus dados, atualização de suas informações e efetuar novos cadastros dos clientes na empresa. Tudo isso feito manualmente requer uma demanda muito grande de tempo e funcionários, para a execução…

do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador são os resultados das empresas sob sua supervisão direta. DESENVOLVIMENTO “A…

pensamentos hostis dificuldade de lidar com as próprias emoções. As organizações devem gerenciar de perto os processos de mudanças e prestar atenção aos aspectos sociais, situacionais e individuais que podem contribuir para o desencadeamento de condutas agressivas, além do comprometimento da eficiência, eficácia e efetividade dos seus resultados. Existem duas técnicas de controle dessas emoções, a Ativa onde se deve gerenciar a situação ao buscar ajuda ou se concentrar em pensamentos…

individual em tudo o que fazemos. Lendo um livro por exemplo, a interpretação do texto sempre é pessoal de cada leitor que o lê, mesmo que no final a ideia geral seja a mesma. Um empresa é moldada no perfil de seu dono, mas ela sofre alterações com cagada funcionário que entra nela, cada ser que compõem esta empresa altera sua estrutura ou para bem ou para pior. A ideia expressa na charge mostra que por mais todos tenham noção de algo, ninguém olha para aquilo de maneira idêntica.…

...5 2.1. Definição de Comportamento Organizacional por dois autores................6/7 3. QUADRO COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..................................................8 4- GERENCIAR MUDANÇAS EM UMA EMPRESA..........................................9 5. CONCLUSÃO................................................................................................10 6. REFERÊNCIAS...............................................................