Gerenciar Atitudes

+ Facilidade em aprender a aprender + + HABILIDADES Liderança - + Motivação + - JULGAMENTO Saber avaliar a situação + + Obter dados e informações + - ATITUDE Inovação - + Ter atitude empreendedora - - LEGENDA = (+) Competências e habilidades identificadas (-) Competências e habilidades NÂO identificadas PASSO 2 COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITARIAS PAULO

normalmente, o conteúdo do treinamento pode envolver quatro tipos de mudanças de comportamento, sendo elas: a) a transmissão de informações; b) o desenvolvimento de habilidades; c) o desenvolvimento ou modificação de atitudes: o treinamento concentra-se na mudança de atitudes negativas para atitudes mais favoráveis entre os trabalhadores, e na estimulação para aumentar a motivação. E d) o desenvolvimento de conceitos. É preciso que a organização tenha um treinamento onde seja possível…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSORA: TITULO DO DESAFIO: “LIDERAR PARA GERENCIAR” COMPONENTES: Stéffany de Q. Vieira – 288324 Roger Silveira Bressan - 288323 INTRODUÇÃO Atualmente, não basta apenas empreender algo inovador e por si só, almejar o sucesso de uma marca ou produto, pois tudo parte de uma boa administração. Ainda que seja breve este caminho, difícil é saber até onde ele levará sem uma boa gestão. Muitas organizações

exemplos de Competências, Habilidades e Atitudes exigidas em alguns cargos de gestão que determinam o sucesso da área de RH, do planejamento estratégico e da Empresa como um todo Cabe ao Gestor de RH avaliar o perfil destes cargos e agregar pessoas que correspondam a estas necessidades: Competências: • Noções técnicas • Experiência na área de atuação • Empreendedorismo • Técnicas de comunicação, vendas, informática etc Habilidades: • Liderar • Gerenciar conflitos • Comunicação…

necessidade de mudanças na organização do trabalho, onde muitas teorias sobre gerenciamento surgiram, trazendo para o âmbito da concepção, execução e controle administrativo, fosse colocado em prática abordagem de cada teoria. Segundo BARROS (1993), gerenciar consiste em “um processo por meio do qual um grupo cooperativo de pessoas em uma instituição, dirige suas ações e recursos para a consecução de metas e objetivos comuns”. Já Kliksberg (1994), diz que “Consiste em se alcançar às…

aposentadoria e transferiu as responsabilidades de gestão a seus filhos Paulo e Iran. Paulo e Iran, que desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas com as orientações do Dr. João, não apresentam qualificação profissional para gerenciar a empresa, tornando-se indispensável uma consultoria para traçar o perfil da empresa e de seus sucessores. Procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do Dr. João para elaborarmos um novo…

administração, gurus e empresas de consultoria em gestão. Modelos e conceitos de gestão que permeiam boa parte das empresas e mesmo escolas de administração pecam por não fazer, de maneira contundente, uma distinção entre o que significa gerenciar trabalhadores mais braçais e gerenciar aqueles que trabalham essencialmente criando, utilizando e transferindo conhecimento. De fato, um dos grandes desafios é o fato de os trabalhadores do conhecimento não poderem (e nem devem) ser diretamente…

A diferença entre o líder e o gestor Há muitas diferenças entre liderar e gerenciar, de modo que, é possível transformar uma pessoa em líder, mas tudo irá depender das características pessoais para que se possa desenvolver tal habilidade. De acordo com Sônia Jordão: “Liderar é a habilidade de lidar com gente. É ser capaz de influenciar pessoas a agirem de uma determinada forma. É conseguir resultados através das atitudes e comportamentos de outras pessoas”. E, conforme pesquisas, o…

mercado, gerando confiabilidade a seus dados, monitorados em tempo real, bem como a diminuição de retrabalhos. As informações trafegam pelos módulos em tempo real. Uma ordem de venda dispara o processo de fabricação, estoque, logística etc. Ao gerenciar e acompanhar todo o processo de produção, vendas, faturamento, a empresa tem mais disponibilidade para planejar, diminuir gastos e repensar a cadeia de produção. Ao controlar e entender melhor todas as etapas que levam a um produto…

Características Capacidade de formar e gerenciar equipes de trabalho. Capacidade de influenciar a equipe e todos os envolvidos no projeto Capacidade de identificar e resolver os conflitos no âmbito do projeto. Competência Técnica Capacidade de coordenar as ações técnicas do projeto. Planejamento Capacidade de elaborar planos e executá-los. Organização Capacidade de estabelecer os critérios de trabalho no âmbito do projeto. Empreendedor Capacidade de gerar e gerenciar negócios…