Gerenciamento

Gerenciamento de projeto Conceitos de projeto de ti Para o PMBOK, projeto é um esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo. Para tal necessita de objetivos claros, parâmetros de medição (o que não se pode medir, não se pode melhorar), datas de início e término que atendam aos requisitos das partes interessadas (stakeholders). De acordo com a norma ISO 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto é um processo único, consistindo de…

Os desafios do terceiro setor na área de gerenciamento de projetos A elaboração de propostas de projetos pelo terceiro setor e seu acompanhamento posterior por meio da execução das ações previstas nos planos de projeto ainda prescindem da absorção de processos lógicos, em que as fases dos projetos apresentem um encadeamento de ações que levem aos resultados esperados pelas organizações e também pelos parceiros apoiadores das propostas. O processo lógico a que nos referimos nada mais é do que

Gerenciamento de Projetos Prof. Roque Rabechini Jr. roquejr@usp.br Objetivos Capacitar os participantes no uso adequado de técnicas e ferramentas em gerenciamento de projetos Trata-se de realização de oficinas em gerenciamento de projetos que irão, especificamente: v' Disseminar as práticas de gerenciamento de projetos v' Internalizar os conceitos de gerenciamento de projetos e suas respectivas áreas de conhecimento v' Mostrar a importância do gerenciamento de projetos v' Explorar

PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS…

Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião…

CEDTEC – CENTRO DE DESENVOLVIMENTO TÉCNICO Curso: Técnico em Edificações Disciplina: Gerenciamento e Orçamento Renan José Fabres Processos de Gerenciamento das etapas de um projeto Guarapari-ES 2015 TEMA Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento e Orçamento, do Curso Edificações do Centro de Desenvolvimento Técnico CEDTEC, como requisito parcial para a formação em Técnico em edificações. Professor(a): Giuliano Faria Pereira

Gerenciamento de Projetos Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos. Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de

organizações tomam suas decisões visando o lucro, e precisa manter toda a comunidade ao redor do projeto integrada no processo e bem informada sobre as ações que serão tomadas por ela. 1.4 QUESTÃO INVESTIGATIVA CENTRAL No que diz respeito ao Gerenciamento de Comunicações de Projetos, como se dá a comunicação entre a empresa do setor petrolífero e a comunidade de Anchieta (que está participando diretamente no processo), em que um projeto de construção de uma Unidade de Tratamento…

Disciplina de Gerenciamento de Projeto Agenda           Introdução Desenvolvimento Iterativo Equipe do Projeto Disciplina de Gerenciamento de Projetos Fase – Iniciação Fase – Elaboração Fase – Construção Fase – Transição Análise Pós-Projeto Métricas Tribunal de Contas da União Introdução  Objetivos do Curso       Entender o desenvolvimento iterativo Identificar as responsabilidades da Equipe no desenvolvimento de software Atividades da Disciplina de…

GP23 Disciplina: Gerenciamento da Integração em Projetos Trabalho em grupo: Avaliação de um Plano de Projeto Equipe: . Nolair Dias . Mônica Torres Bezerra . Rosana Solter . Fernando Barreto Miranda . Miguel Ramalho Junior Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Projeto “Análise do Mercado Brasileiro para Produtos Madeireiros FSC” Aspectos considerados: 1. Ausência de um Plano de Gerenciamento de Integração Apesar de citar na página 12 como uma das áreas de…