Gerenciamento de projetos

Os desafios do terceiro setor na área de gerenciamento de projetos

A elaboração de propostas de projetos pelo terceiro setor e seu acompanhamento posterior por meio da execução das ações previstas nos planos de projeto ainda prescindem da absorção de processos lógicos, em que as fases dos projetos apresentem um encadeamento de ações que levem aos resultados esperados pelas organizações e também pelos parceiros apoiadores das propostas. O processo lógico a que nos referimos nada mais é do que o processo de planejamento e escolha de alternativas possíveis, aquelas a serem alcançadas pelas atividades previstas nos planos de projeto, e entre essas se destacam as técnicas de gerenciamento de projetos.

A necessidade de adoção de uma postura técnica eficiente por parte das organizações que representam o terceiro setor no Brasil é um fator fundamental para a realização dos objetivos a que se propõem os projetos. As organizações do terceiro setor também passaram a enfrentar a concorrência interna do setor, face à obtenção de recursos para a implantação das propostas de projeto, o que acaba por gerar níveis diversos de competição dentro desse segmento. Outro fator importante a considerar é a inexistência de uma postura de consenso acerca de quais ferramentas e métodos seriam os mais apropriados para o sucesso dos projetos executados por essas organizações. Essa realidade tem levado as organizações do terceiro setor a repensar a necessidade da definição de metodologias que se mostrem mais eficazes para a demonstração dos resultados e dos impactos produzidos por suas intervenções.

Sob a ótica das fontes financiadoras, a crescente exigência demonstrada pelos potenciais parceiros apoiadores de projetos na busca por resultados tangíveis para as propostas acolhidas por suas empresas, por si só, já indica uma mudança na mentalidade com relação aos resultados dos projetos aos quais cederam aporte financeiro e sua própria reputação.

Diante deste cenário, percebe-se a