Gerenciamento

vem crescendo o interesse pela Química Limpa, através da qual as indústrias estão gradualmente trocando processos tradicionais por tecnologias ambientalmente corretas, sendo que as instituições de ensino e pesquisa estão montando programas de gerenciamento de resíduos (AFONSO et al.,2003; ALBERGUINI et al., 2003; AMARAL et al., 2001; 2003; BENDASSOLLI et al., 2003; CUNHA,2001; DEMAMAN et al., 2004; GERBASE et al.,2006). Essas atitudes são essenciais para que os danos ambientais e os…

Introdução ao Gerenciamento de Projetos Melhores Práticas em Gestão de Projetos segundo o PMBOK Formada em Processamento de Dados pela UNESA. Especialista em Banco de Dados também pela UNESA. MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Mestrado em Educação pela Universidade Católica de Petrópolis. Certificações PMP (Project Management Professional) e COBIT Foudantion. Melhores Práticas em Gestão de Projetos segundo o PMBOK O PMI  O PMBOK …

Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004. Agradecimento …

SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 4 1.1. Introdução 4 1.2. O que é um Projeto? 5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 12

Inexato. Aspectos mais considerados em gerenciamento de projetos: Tempo  Escopo  Custo  Comunicações  Riscos  Qualidade  Integração  Pessoas  Aquisições Gerenciamento da Qualidade Projeto – processos, técnicas, ferramentas, métricas e normas gerais – aplicáveis a qualquer projeto; Gerenciamento da Qualidade Produto - processos, técnicas, ferramentas, métricas e normas específicas – aplicáveis a projeto em questão; Conceitos importantes no gerenciamento da qualidade:…

Gerenciamento da Qualidade. Monique Borges1, Paulo César2, Thyago Oliveira3 Fabio Luiz4 Anderson Duarte3 1,2Universidade Salgado de Oliveira (Universo) Resumo - O Gerênciamento da qualidade descreve como a equipe de gerênciamento de projetos implementará à política de qualidade da organização executora e definir as métricas de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir as conformidades de acordo com a política de qualidade da empresa e os critérios de…

O que é gerenciamento de redes? ● Considere um gerenciamento de uma usina de geração de energia elétrica – Possui uma sala de controle, com mostradores, medidores, lâmpadas monitorando o estado (temperatura, pressão, vazão) ● Cabine de um avião. ● Usina Nuclear Histórico ● ● ● ● Nos primórdios das redes de computadores o gerenciamento da rede era algo que nunca se tinha ouvido falar. Se houvesse um problema ping localizar a fonte do problema e…

Gerenciamento de Projeto O gerenciamento de um projeto normalmente inclui, mas não se limita a: • Identificação dos requisitos; • Abordagem das diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas no planejamento e execução do projeto; • Estabelecimento, manutenção e execução de comunicações ativas, eficazes e colaborativas entre as partes interessadas; • Gerenciamento das partes interessadas visando o atendimento aos requisitos do projeto e a criação…

Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos - parte I Héracles Calazans, PMP®, PSM I Gerente de Projetos de TI Gerenciamento de projetos Conceitos básicos Vídeo: Cactos – Gerente de Projetos O que eu tenho a ver com isto? Você consegue identificar projetos na sua área? Você consegue identificar se já fez parte de algum projeto? O ideal é que o líder de projeto seja o cliente Alguém da área de negócio  um usuário chave  um supervisor  um coordenador  um gerente

Implantação de um plano de gerenciamento de resíduos sólidos na Federação das Indústrias do Estado de Goiás – FIEG/Casa da Indústria MBA em perícia, auditoria e gestão ambiental Resumo Os resíduos sólidos gerados pelas organizações empresariais constituem um problema ambiental, que vem crescendo em um ritmo acelerado, e o seu gerenciamento deve ser conduzido de forma adequada, seja pela sua disposição final ou pela reciclagem. E é com essa finalidade que o presente estudo…