Gerenciamento Estratégico

APRESENTAÇÃO 2 CONCEITOS BÁSICOS 3 MELHORES PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3.1 VISÃO GERAL 3.2 O GUIA PMBOK 4 METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS DO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 8ª REGIÃO 4.1 VISÃO GERAL 4.2 FASE DE INICIAÇÃO 4.3 FASE DE PLANEJAMENTO 4.4 FASE DE EXECUÇÃO 4.5 FASE DE MONITORAMENTO E CONTROLE 4.6 FASE DE ENCERRAMENTO 5 GERENCIAMENTO DE PROJETOS PASSO A PASSO 5.1 VISÃO GERAL 5.2 ELABORAÇÃO

A Filosofia do gerenciamento de Projetos em construtoras de pequeno porte. 1. RESUMO As pequenas empresas no ramo da construção civil não possuem o habito de elaborar os planos de gerenciamentos de suas obras e com isto passam a ter maiores dificuldades e menor probabilidade de sucesso. Se estas pequenas construtoras elaborassem o plano de gerenciamento de suas obras tendo como orientação as e o seguissem de forma a adequar a sua realidade suas margens de lucros seriam cada vez…

conceito de "administração" e seus dois principais estilos: a burocracia e a adhocracia. Além disso, o conteúdo deste capítulo proporciona uma noção de algumas das técnicas de gerenciamento que foram ou estão sendo utilizadas. Entre elas: as teorias clássicas da administração, a administração por objetivos e o gerenciamento pelas diretrizes. Para finalizar, neste capítulo, são apresentados o conceito e o processo de administração estratégica, assim como a gestão estratégica do…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Resumo Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento estratégico como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado competitivo, que hoje se apresenta. Palavras-chave:…

um projeto, os projetos não se restringem a esses itens. 1.3 O que é gerenciamento de projetos? Aplica-se no gerenciamento de projetos os conhecimentos, habilidades e ferramentas técnicas da equipe, para tornar seus requisitos alcançáveis. Trata-se geralmente da integração de 42 processos, agrupados em 5 grupos principais: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle e Encerramento. O gerenciamento de um projeto inclui: Identificar seus requisitos…

acontecem? R: 1° Comando (estratégias); 2° Suprimentos (compras, equipamentos); 3°Orçamentos (custos, atrasos); 4°Programas (prioridades); 5°Projetos (orientação técnica). 6° conflitos 12) O que é Planejamento Estratégico? Fale um pouco sobre isso. R: lança mão das oportunidades externas para obter algo novo. 13) O que é a organização Força-Tarefa? R: Um grupo de recursos humanos reunidos em uma equipe, e outra equipe da…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO 2014 DESAFIO PROFISSIONAL (Módulo A) Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos Gestão de Riscos Gestão de Processos e Qualidade Autor: Prof. Dr. Valter Castelhano de Oliveira Anhanguera Educacional S.A. – Valinhos/SP 1. ENUNCIADO Este Desafio Profissional (DP) tem por objetivo apresentar ao aluno uma atividade prática que promova a integração entre as três disciplinas do módulo, possibilitando a aplicação dos conceitos e…

EM PROCESSOS GERENCIAIS 1. O que significa gerenciamento pelas diretrizes? Resposta: Segundo Campos (1992) gerenciamento pelas diretrizes (GPD) é um sistema gerencial (administrativo), capaz de estabelecer, desdobrar e controlar as metas fundamentais da alta gerência e os meios correspondentes, para assegurar seu sucesso em todos os níveis da organização. É um sistema praticado por todos os integrantes de uma organização. O gerenciamento pelas diretrizes, busca atingir as metas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

função tática do gerenciamento de processos, negligenciando a discussão sobre o papel dos processos dentro da gestão estratégica. De forma a ajudar a preencher essa lacuna, o presente trabalho discute algumas interfaces entre a visão de processos e a gestão estratégica. Por fim, o trabalho identifica que o gerenciamento de competências essenciais oferece uma oportunidade potencial de integrar a visão de processos com o tema da estratégia. Palavras-Chave: Visão de Processos; Gerenciamento…