Gerenciamento Estratégico

Sumário Introdução 5 Apresentação 6 Diagnóstico Estratégico 7 Fases do Diagnóstico Estratégico 7 Visão 7 Valores 7 Análise Externa 7 Análise Interna 7 Missão 8 Instrumentos Prescritivos e Quantitativos 8 Controle e Avaliação 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução Este trabalho foi elaborado com base teórica do livro “Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas”, utilizando de dados fictícios para demonstrar a real importância do planejamento e…

flexibilidade, rapidez, sinergia de relacionamentos, capacidade de pesquisa e desenvolvimento, tecnologia, recursos humanos, e gestão da inovação. Outros fatores que contribuem, são: planejamento estratégico, produtividade, gestão da mudança, inteligência competitiva, identificação de oportunidades e gerenciamento de riscos. Uma das maiores contribuições para o entendimento dos fatores que atuam sobre a competitividade de uma empresa numa determinada indústria foi o modelo de análise…

discutidos pelos gestores, tais como: segurança, qualidade do serviço, governança corporativa e a disponibilidade dos serviços de T.I. Para este trabalho, escolhemos o ITIL e o COBIT, por serem os frameworks de governança de TI que mais abrangente o gerenciamento da disponibilidade dos serviços de T.I Acredito que essa junção seja uma boa forma de aplicar a governança de TI a fim promover e garantir a disponibilidade dos serviços de T.I em ambientes críticos Conceitos Básicos…

.................... 5 1. Contextualização ............................................................................................................ 5 1.1 História do gerenciamento de projetos ......................................................................... 5 1.2 Fontes relevantes de conhecimento sobre gerenciamento de projetos........................... 6 1.3 O que é…

GUILHERME LUIZ PIRANI NATHÁLIA CHIARARIA R. ALVES GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS DO RAMO CAFEEIRO EM LODRINA/PR LONDRINA 2014 GUILHERME LUIZ PIRANI NATHÁLIA CHIARARIA R. ALVES GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS DO RAMO CAFEEIRO EM LODRINA/PR Trabalho apresentado ao curso de Graduação em Administração da Universidade Estadual de Londrina, disciplina de Métodos

como pilares da governança de TI Alinhamento Estratégico: Garantia de ligação entre os planos do negócio e da TI, manutenção e validação da proposição de valor de TI, e alinhamento das operações da empresa com as de TI. Agregação de Valor: Execução da proposição de valor através do tempo, assegurando que a TI entregue os benefícios prometidos de acordo com a estratégia, concentrando-se em otimizar custos e em comprovar o valor intrínseco da TI. Gerenciamento de Recursos: Otimização dos…

O conceito de Escritório de Projetos (EP) ou Project Management Office (PMO) surgiu da necessidade de gerenciamento de projetos como algo que faz parte do cotidiano das organizações bem como o controle de suas informações relativas ao portfólio de projetos gerenciados se torna necessária, tornando-se a resposta para diversos problemas organizacionais. Além de seu crescimento exponencial, diversas questões surgiram como: o formado do EP e sua implementação; ser reporte dentro da…

Gestão de Projetos O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com…

melhoria continua e sistemática na organização, consolidando a padronização de práticas. O PDCA tem quatro etapas: 1º fase – Plan (planejamento). Deve-se estabelecer os objetivos e metas. Normalmente, as metas são desdobradas do planejamento estratégico e representam requisitos do cliente ou parâmetros e características de produtos, serviços ou processos. Estas metas devem ser cuidadosamente definidos, como conhecer as tendências do mercado, o que o cliente deseja, conhecer os fornecedores.

etapas do ciclo da Governança de TI que será abordado no próximo capítulo. Os modelos CobiT, Val IT, Risk IT são modelos abrangentes de Governança de TI. O modelo ITIL é utilizado no gerenciamento de serviços, o CMMI também porem orientado aos processos de software. Enquanto o PMBOK entra no contexto de gerenciamento de projetos. Para a gestão de fornecedores existe o e-SCM. As normas ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 27002 são relativas a segurança da informação. Esses são alguns dos modelos e…