Gerenciamento Dos Recursos Humanos No Projeto

EXECUTIVO BILÍNGUE ELABORAÇÃO DE ANALISES E PROJETOS Gerenciamento dos custos do projeto Gerenciamento dos Recursos humanos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto SÃO PAULO – SP 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE SECRETARIADO EXECUTIVO BILÍNGUE Gerenciamento dos custos do projeto Gerenciamento dos Recursos humanos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto

a ética no Gerenciamento de Projetos. Estimular a dedicação do Gerenciamento de Projetos no beneficio da Sociedade. Prover um fórum para livre troca de idéias, experiências e soluções em Gerenciamento de Projetos. Identificar e promover os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, buscando consolidar um corpo de conhecimento que levem ao sucesso o Gerenciamento de Projetos. Prover uma interface entre usuários e fornecedores de softwares voltados para o Gerenciamento de Projetos. Encorajar

de gerenciamento dos recursos humanos 2 Método de gerenciamento dos Recursos Humanos 2 Processos de Recursos Humanos 2 Documentos padronizados de recursos humanos 2 Ferramentas 2 Organograma do projeto 3 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 3 Plano de gerenciamento de pessoal 3 Mobilização do pessoal 3 Calendários dos recursos 3 Plano de liberação de pessoal 3 Necessidades de treinamento 3 Reconhecimento e recompensas 3 Conformidade 3 Segurança 4 Objetivo do Plano de…

saídas Eduardo Montes, PMP Agenda 4. Gerenciamento da integração do projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto 6. Gerenciamento do tempo do projeto 7. Gerenciamento dos custos do projeto 8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 12. Gerenciamento das aquisições do projeto 13. Gerenciamento das partes interessadas do projeto 03/06/2013…

Gerenciamento de projetos PMBOK O gerenciamento de projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas de execução de atividades para atender aos requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é feito através do uso de 47 processos metrificados em cada área de atuação dentro de um projeto, segundo a quinta edição do manual de gerenciamento de projetos, PMBOK. (PMBOK, 2013 – Quinta Edição). Pode-se entender que este conjunto de regras traçam os

O gerenciamento de recursos humanos em projeto possui grande significância, pois diversos gerentes de projetos vêem as ferramentas de administração de projetos como suficiente para a condução do projeto. O que acontece na prática é que esses gerentes reúnem a equipe, passam aos membros as instruções e assistem o desenvolvimento do projeto unicamente através das ferramentas. Este tipo de empreitada está fadada ao insucesso e a primeira idéia que se pode pensar é que as ferramentas ou o…

GESTÃO DE PROJETOS – NP2 *Gestão de custos – Inclui os processos envolvidos nas estimativas, orçamentos e controle dos custos de forma que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. As estimativas de custos consideram diversas opções: *Comprar, alugar ou arrendar (lessing)? Gastar

Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)– Quinta Edição fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Ele também descreve o ciclo de vida de gerenciamento de projetos e seus respectivos processos, assim como o ciclo de vida do projeto. Grupo de processos de gerenciamento de projetos e mapeamento das áreas de conhecimento: 1. INTEGRAÇÃO 2. ESCOPO 3. TEMPO 4. CUSTO 5. QUALIDADE 6.…

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Preparado por TEREZA ALBURQUERQUE Versão 1.0 Aprovado por MARIA SOLANGE GOÉS – GERENTE DO PRJETO 30/10/2008 1. Organograma do Projeto: 2. Diretório do Time do Projeto: Matriz de responsabilidades (Isis) Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time (Isis) O gerente é o principal responsável pelo êxito do projeto. Tendo isto em vista, ele possui a autoridade para fazer as alterações de recursos necessárias para o…

Gerenciamento de Recursos Humanos Gestão de Desempenho FASES 2014 Resumo Papeis e Responsabilidades Reconhecimento e Recompensa Formação da Equipe Poderes do Gerente Técnicas de Resolução de Conflitos Fontes de Conflito Teorias de Motivação Estilos de Liderança Os temas são divididos em Gerenciamento Administrativo e Comportamental FASES 1 Gerenciamento de Recursos Humanos Ciclo de Gestão de Equipe Estratégico Contratar/Mobiliz ar Planejamento…