recursos humanos

O gerenciamento de recursos humanos em projeto possui grande significância, pois diversos gerentes de projetos vêem as ferramentas de administração de projetos como suficiente para a condução do projeto. O que acontece na prática é que esses gerentes reúnem a equipe, passam aos membros as instruções e assistem o desenvolvimento do projeto unicamente através das ferramentas. Este tipo de empreitada está fadada ao insucesso e a primeira idéia que se pode pensar é que as ferramentas ou o planejamentos estão errados. Geralmente, o que se constata é que o erro ocorreu em como as pessoas foram administradas. Mesmo nos casos onde existem problemas nas ferramentas, o problema volta a ser as pessoas, pois essas não souberam aplicar corretamente a metodologia. Os membros de uma equipe de projeto precisam tornar-se um time, motivo pelo qual o gerente de projeto deve conhecer a metodologia e as ferramentas de gerenciamento de recursos humanos. Algumas áreas são de conhecimento obrigatório para aqueles que pretendem ser bons gerentes de projetos, a citar: liderança, comunicação, negociação, delegação, motivação, instrução, mentoração, gerenciamento de conflitos, dentre outros.
O gerenciamento de recursos humanos em um projeto pode ser dividido em cinco fases, quais sejam:
a. Planejamento de recursos humanos – momento em que se realiza toda a documentação referente ao emprego dos recursos humanos no projeto. Nessa fase é criado o plano de gerenciamento de pessoal (staff management plan);
b. Mobilização de equipes de projetos – tudo que diz respeito à obtenção dos recursos humanos necessário ao projeto, isto é, contratação, re-alocação, substituição e outros;
Desenvolvimento de equipes de projetos – trata-se da construção propriamente dita das relações entre os integrantes do projeto, é neste ponto que a equipe deve virar um time;
d. Gerenciamento de equipes de projetos – verificação do acompanhamento do desempenho dos integrantes da equipe, solução de conflitos,