Trabalho de RH Isis

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Preparado por

TEREZA ALBURQUERQUE

Versão 1.0
Aprovado por

MARIA SOLANGE GOÉS – GERENTE DO PRJETO

30/10/2008

1. Organograma do Projeto:

2. Diretório do Time do Projeto:

Matriz de responsabilidades (Isis)
Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time (Isis)
O gerente é o principal responsável pelo êxito do projeto. Tendo isto em vista, ele possui a autoridade para fazer as alterações de recursos necessárias para o sucesso do projeto.
No caso de re-alocação ou inserção de algum integrante no projeto, caberá ao departamento de recursos humanos a identificação e seleção de integrantes com as competências necessárias a função. O gerente terá autoridade para autorizar o reposicionamento de recursos, já no caso de novos empregados, o aval será do patrocinador do projeto.
Treinamento
Um membro da Matriz será responsável por realizar os treinamentos para os demais envolvidos no projeto da Filial.
Avaliação de resultados do time do projeto (Priscila)

Bonificação (Priscila)

Freqüência de avaliação consolidada dos resultados do time (Rafael)

Os Resultados serão apresentados durante a reunião mensal com o patrocinador e discutidos nas reuniões de status, que ocorrerá semanalmente junto com a obtenção de feedbacks relativos ao andamento de cada processo, conforme previsto no plano de gerenciamento de comunicações.

Alocação financeira para o gerenciamento de RH (Rafael)

Os gastos referentes ao gerenciamento de recursos humanosque se apresentarem além do previsto na realização do projetocomo, por exemplo, impactos e consequências, deverãoser refeitos e passar pela aprovação do Gerente. O apenas o Gerente terá autonomia para modificar o centro de Custo, mas apenas o Patrocinador poderá autorizar a aprovação do mesmo.

Administração do plano de gerenciamento de recursos humanos (Celso)

Responsáveis
Maria Solange Goes, Gerente de Projetos, será responsável pelo plano de gerenciamento de recursos humanos.