Gerenciamento Do Escopo

apresentado com objetivo de aprovação na disciplina de ASI da sob orientação do Prof. Ivan Leal Morales. BAURU 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE UM PROJETO 5 2.1. Visão Geral do Modelo 5 3. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6 4. GRUPO DE PROCESSO DE INICIAÇÃO 8 5. GRUPO DE PROCESSOS DEPLANEJAMENTO 9 6. GRUPO DE PROCESSO DE EXECUÇÃO 12 7. GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE 14 8.…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Rio de Janeiro 2013 IMPLANTAÇÃO DE NOVA ESTAÇÃO DE TV DIGITAL NA CIDADE DE SÃO GONÇALO - RJ Trabalho apresentado ao MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção de aprovação na disciplina de Gerenciamento de Escopo em Projetos. Professor: Hélio Rodrigues Costa Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO

GERÊNCIA DE PROJETOS Fundamentos de projetos As corporações de sucesso percebem que o uso dos conceitos de gerenciamento de projeto é universal, onde as necessidades de sobrevivência competitiva também são universais. Dessa forma as empresas passam a ser reconhecidas por sua flexibilidade, capacidade de atender a seus clientes e profissionalismo. Segundo MOTA (2002) projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado, por uma sequência clara e lógica de eventos, com início,…

pré-estabelecidas. O Gerenciamento de Projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a elaboração de atividades relacionadas com o objetivo claro de se atingir um conjunto de objetivos anteriormente definidos. Os processos componentes do Gerenciamento de Projetos são divididos em cinco grupos processuais e nove áreas de conhecimento. As áreas de conhecimento são distribuídas em: gerência de integração de projetos, gerência de escopo de…

Projeto 4.5 Realizar Controle Integrado das Mudanças 5. ESCOPO 5.1 Coletar Requisitos 5.2 Definir Escopo 5.3 Criar EAP/WBS 5-ESCOPO 5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo 6. TEMPO 6.1 Definir Atividades 6.2 Sequenciar Atividades 6.3 - Estimar Recursos das Atividades 6.4 Estimar Duração das Atividades 6.5 - Desenvolver o cronograma 6.6 Controlar o cronograma 6-TEMPO 6.1 Plano de Gerenciamento da Programação 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as

RESUMO O artigo propõe a aplicação de uma melhor análise financeira de projetos de geração eólica considerando as incertezas associadas ao projeto e os demais riscos financeiros. Tenta-se evidenciar a grande importância da implantação de um gerenciamento de projetos por meio do PMBOK, elevando a qualidade e confiabilidade dos planejamentos traçados e na minimização dos riscos inerentes ao projeto. A metodologia aplicada possibilita que sejam demonstradas diversas análises e…

processos de gerenciamento de projetos: - Monitorar e controlar o trabalho do projeto: Através da análise dos relatórios de desempenho do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos é possível realizar o monitoramento e controle do projeto, verificando seu nível de aderência com o planejamento. - Realizar o controle integrado de mudanças: Significa a verificação e avaliação de todas as solicitações de mudanças, a aprovação das mesmas e a incidência no plano de gerenciamento…

do gerente do projeto, equipe inicial e demais recursos necessários para o projeto começar a ser planejado e executado. Declaração do Escopo A declaração do escopo do projeto descreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar essas entregas. A declaração do escopo do projeto também fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e descreve os principais objetivos do projeto. Além disso, permite que a…

Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Pitombo Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras Ralph Keeling X14 1 Sumário • Definições e Conceitos • Gestão de Tempo • Ciclo de Vida do Projeto • Gestão de Custo •…

verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de (A) planejamento e execução. (B) planejamento e monitoração/controle. (C) iniciação e execução. (D) iniciação e monitoração/controle. (E) iniciação e encerramento. 4. (CESGRANRIO/BNDES 2009) Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? (A) Análise quantitativa de riscos.…