Gerenciamento Do Escopo De Projetos Respostas Pos Testes

PROPOSTA DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO CMMI-DEV NÍVEL 2 DE MATURIDADE CONFORME O GUIA PMBOK JOÃO PESSOA 2010 MAXWELL ANDERSON IELPO DO AMARAL UMA PROPOSTA DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO CMMI-DEV NÍVEL 2 DE MATURIDADE CONFORME O GUIA PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos do Instituto de Paraibano de Pós-Graduação da Faculdade de Tecnologia de João Pessoa, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em…

(WBS) 3 Projeto de Ampliação de uma fábrica 3 Projeto de Lançamento de um Novo Veículo 6 Projeto de Remodelagem e Automatização de Processo 7 Projeto de Implementação de um PMO 8 Projeto de Desenvolvimento de Sistema de Materiais utilizando o método tradicional (em cascata) 9 Projeto de Implantação de um pacote de ERP (Enterprise Resource Plannig) 10 1.2 Projeto Exemplo “Treinamento em Gerenciamento de Projetos” 13 1.2.1 Cenário 13 1.2.2 Termo de Abertura do…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO 2014 DESAFIO PROFISSIONAL (Módulo A) Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos Gestão de Riscos Gestão de Processos e Qualidade Autor: Prof. Dr. Valter Castelhano de Oliveira Anhanguera Educacional S.A. – Valinhos/SP 1. ENUNCIADO Este Desafio Profissional (DP) tem por objetivo apresentar ao aluno uma atividade prática que promova a integração entre as três disciplinas do módulo, possibilitando a aplicação dos conceitos e…

| |Mario Miguel Filho | SUMÁRIO 1. Projeto Rede Elétrica Inteligente – PRELI 3 1.1 Resumo 3 2. Autores do Trabalho 4 3. Plano do Projeto 5 3.1 Plano de Escopo 5 3.1.1 Coletar Requisitos 5 3.1.2 Definir Escopo 5 3.1.3 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) 8 3.2 Planejamento do Tempo 9 3.3 Planejamento dos Custos 9 3.4 Plano de Qualidade 10 3.5 Plano de Recursos

Gerenciamento da Integração Otávio Fernandes Frota Fortaleza - 2013 Qualificação do Instrutor Otávio Frota Mestre em Administração, Especialista em Gestão para Executivos, Especialista em Informática e em Redes de Computadores (UNIFOR-1994) e Graduado em Engenharia Civil. Gerente de Informática da Companhia de Água e Esgoto do Ceará – Cagece Certificações em Project Management Professional (PMP) e Information Technology Infrastructure Library (ITIL) e Control Objectives for Information…

1. Iniciação do Projeto ✓ Introdução ✓ Cenário ✓ Objetivo ✓ Termo de Abertura ✓ Escopo 2. Introdução Principal Porto do Brasil e o maior da América Latina, Santos concentra 26% de todo o movimento de importação e exportação do País e recebe em média quatro mil embarcações anualmente, o que corresponde a 20% de todo o movimento portuário nacional. Apresenta grande diversidade de terminais de movimentação de cargas - granéis sólidos e líquidos e carga geral…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO 2015 POLÍGRAFO DE REFERÊNCIA Módulo Gestão de Riscos Autor: PMP ® Juliano Ferruci BAURU – 2015 Programa de Aula 1º Encontro - Definições gerais. - Definição e conceitos de risco. - Risco do Negócio X Risco do Projeto. - Categorias de risco. - Características dos eventos de risco. - Modelo padrão de riscos. - Escopo da Gestão de Riscos. - Responsabilidade na Gestão do Risco. - Tolerância ao risco. - Teoria da Utilidade.…

IEC Pós-graduação em Engenharia de Software PLANO DE PROJETO Cliente: Rede Hospitalar Bom Pastor Disciplina: Gerência de Projetos Prof: Pedro A. Oliveira Fevereiro / 2015 Alunos: Cícero Alexandrino dos Santos Neto Kleber Queiros Marco Paulo De Paoli Morato Marília Regina Xavier de Paula Maciel Rafaela Fernanda da Costa 1. IDENTIFICAÇÃO Versão do documento 1.0 Data da versão 28/01/2014 Projeto Gestão de consultas on-line Código do projeto PRO-2015-1 Gerente do…

Desenvolvimento de um Produto – Uma Análise comparativa com o desenvolvimento de um produto de uma empresa de telecomunicações Odivany Pimentel Sales a (odivany@hotmail.com); Osíris Canciglieri Junior a (osiris.conciglieri@pucpr.br) a Programa de pós-graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PR – BRASIL Resumo Este artigo faz uma análise do modelo de tomada de decisão conhecido como Stage Gate dentro de um processo de desenvolvimento de um novo

programador é também o condutor do projeto. A crise do software persiste até hoje, erros em estimativas, dificuldade no domínio da área de conhecimento específica do software proposto, especificações obscuras, requisitos mal feitos e mal interpretados, conflitos nos objetivos e mudanças intermináveis e mal controladas são apenas poucos, mas motivos importantes ou suficientes para fazer com que um projeto falhe. O que percebemos é que após a aprovação do contrato de um novo projeto, os…