Gerenciamento Do Desenvolvimento De Soluções Com A Ti

Complexidade da tecnologia › Até o final dos anos 70, quais eram as principais atribuições do gerente de TI? › 1. Deveria ter conhecimento e competência essencialmente técnicos, seu enfoque administrativo era de controle e a principal meta da informática era a produtividade 2. Deveria ter conhecimento técnico e de negócios, seu enfoque era tecnológico e sua meta era o aumento da competitividade 3. Deveria ter conhecimento de negócios, seu enfoque era técnico e sua principal meta…

1. Desenvolvimento de Software Objetivo criação do software desde a parte de desenvolvimento, a projeção e a implementação do sistema. Atividades: Desenvolvimento de projetos de softwares. 2. Definição de requerimentos Documentação de uma propriedade ou comportamento que um produto ou serviço para atender a necessidade do cliente. Atividades: - Analise dados para realização das definições de requerimentos; - Traduzir as necessidades em uma especificação clara e detalhada da solução

processos visa abordar / identificar os melhores meios de como a TI poderá ajudar no atendimento dos objetivos organizacionais e dos negócios da empresa. Com o planejamento possível: - Avaliar se a organização usa os recursos de TI para suportar os negócios; - Gerenciar e entender os riscos de TI. Os 10 Processos: PO1 - Definir um Plano Estratégico de TI: >> Tem como objetivo fazer com que as áreas de negócios e de TI trabalhem de maneira harmoniosa na tradução dos…

SUCCESS STORY Soluções CA Technologies suportam a governança de TI na Marisa PERFIL DO CLIENTE Indústria: Varejo Companhia: Marisa Lojas S/A Empregados: aproximadamente 15 mil Receita líquida consolidada: R$ 2,5 bilhões (2011) EMPRESA A Marisa é a maior rede de varejo de moda feminina e moda íntima e uma das maiores redes de lojas de vestuário feminino, masculino e infantil do Brasil. DESAFIO A abertura de capital exigiu que a empresa aprimorasse a governança de…

Gerenciamento de Escopo CDDL Soluções em Tecnologia da Informação Projeto: Desenvolvimento de Software para Gerenciamento de Vídeo-­‐Locadora WEBLOC Elaborado por: Carlos Alberto, Davi Albuquerque, Diego Falchi e Luigi Tavares. Fortaleza

de T.I. Índice 1. Desenvolvimento de Software 4 2. Definição de requerimentos 4 3. Redesenho de processos de negócios 4 4. Gestão de Projetos 4 5. Gestão de requisitos de negócios 4 6. Gestão de Processos – BPM 5 7. Estrutura Organizacional 5 8. Central de testes e certificação 5 9. Gestão da força de trabalho 5 10. Serviços hospedados 6 11. Serviços de infra-estrutura 6 12. Gerenciamento de Servidores 6…

gestores do negócio. Para que isso ocorra, é necessário seguir várias práticas de governança de TI. O CobiT (Control Objectives for Information and related Technology) foi criado por especialistas da área, que reuniram nesse framework os seus conhecimentos sobre gestão de TI. É mantido pela ISACA (uma associação internacional). Esse framework oferece um grande número de boas práticas para gerenciar a TI de uma empresa. Essas “práticas” são divididas em 4 grandes domínios: Planejar e…

.................................................................................................... 11 5 FATORES CRÍTICOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PDTI .............................................................................. 12 6 ORGANIZAÇÃO DA TI.............................................................................................................................. 13 6.1 Da Estrutura e Competência ........................................................................................

GESTAO EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Trabalho de NORMAS, PADRÕES E METODOLOGIAS DE TI CURITIBA 2013 Trabalho de NORMAS, PADRÕES E METODOLOGIAS DE TI Trabalho Apresentado para Obtenção de Avaliação Curso de Gestão em TI, CENTRO TECNOLOGICO POSITIVO. Professor: Ludovico Szygalski Junior Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 2. OBJETIVOS DO…

Governança de TI “Responsabilidade da alta direção, consiste em liderança, estruturas organizacionais e processos que garantem que a TI corporativa sustenta e estende as estratégias e objetivos da organização” O quê: liderança, estruturas organizacionais e processos Quem: executivos e alta direção (não é só a área de TI) Para quê: garantir que a TI sirva como instrumento para sustentar e ampliar o negócio da organização Como: controle sobre os processos e recursos de TI…