Gerenciamento Do Conhecimento

Base de Conhecimento de Planejamento de Recursos Empresariais ETO (Projeto Sob Encomenda) atende aos requisitos das companhias que fabricam produtos baseados em designs de engenharia de acordo com as necessidades dos clientes. Companhias que fabricam produtos ETO requerem processos especiais para estimativas, compra de materiais, mudanças de engenharia, distribuição e acompanhamento de custos e trabalhos em andamento com clientes. Mining Industry (ERP & CMMS) Esta Base de…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Abril, 2014 Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre…

30/07/2009 Gerenciamento de Projetos – M01 Gerenciamento de Projetos – M01 AGENDA I. II. III.     Gerenciamento de Projetos Professor Fábio Xavier UNIFACS – UNIVERSIDADE SALVADOR GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM REDES DE COMPUTADORES 4º. SEMESTRE Parte I – Conceitos Administrativos - Módulo 01 Sistemas Informatizados e a Ciência da Informação OBJETIVOS HISTÓRICO DOS SISTEMAS INFORMATIZADOS CONCEITOS IMPORTANTES PARA OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO IV. V.…

Faculdade Anhanguera de Brasília - Unidade Taguatinga - JK Gerenciamento de Projetos Monografia apresentada ao curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Brasília. Como requisito parcial para obtenção do título de Administrador, orientado pelo Professor: Sebastião Vitalino. Diego Lopes Vieira Administração 7ºsemestre noturno Brasília, 23 de outubro, de 2012

Fundamentos em Governança de TI Juranir dos Santos Rômulo Franca Vinissius Fernandes PMBOK Project Management Body of Knowledge (Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) Aracaju, SE 2012 1 Juranir dos Santos Rômulo Franca Vinissius Fernandes PMBOK Project Management Body of Knowledge (Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) Trabalho apresentado no MBA em Governança da Tecnologia da Informação da Faculdade Estácio de Sergipe,…

Decreto Federal 97.984 de 24 de julho de 1989 Gerenciamento de Trânsito Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gerenciamento de Trânsito O Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gerenciamento de Trânsito pretende especializar profissionais de todas as áreas do conhecimento, objetivando a gestão de trânsito. Neste caso, o tema está voltado tanto para os profissionais que concluíram uma universidade ou aqueles que já militam na esfera do gerenciamento do trânsito, mas que gostariam de…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Santana de Parnaíba Maio 2015 Orientador: Prof. Tassinari Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Curso: Engenharia de Produção Mecânica Resumo Distinguir os conceitos básicos e as variáveis intervenientes na administração de projetos. Explicar os procedimentos recomendados para um gerenciamento eficaz de projetos. Utilizar as principais técnicas e…

80 Objetivos: O curso tem a finalidade de explorar os principais componentes do processo de gerenciamento de projetos, fornecendo aos participantes ferramental para projetar, avaliar e medir a efetividade e fatores de risco dos projetos nas organizações. É utilizado enfoque prático com fundamentação à luz de referenciais de excelência mundial no gerenciamento de projetos como o Corpo de Conhecimento desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute-USA), NASA e experiências…

Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos (IPMA – Internacional Project Management Association), foi criada em Viena, Suíça, em 1965. Atualmente é mais aceita e conhecida em países da Europa. No Brasil, a ABGP (Associação Brasileira em Gerenciamento de Projetos), é a única instituição associada que representa a IPMA. A ABGP publicou, em 2004, o manual RBC – Referencial Brasileiro de Competências em Gerenciamento de Projetos (representa o corpo de conhecimento do PMI –…

PROJETO 1 I) é o guia que identifica o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos; II) suas áreas de conhecimento são reconhecidas como as melhores práticas para desenvolver o gerenciamento do projeto; III) o conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis à todos os projetos na maior parte do tempo, e que existe um consenso geral em relação ao seu valor e sua utilidade; IV) a equipe de gerenciamento de projetos é responsável por determinar o que é…