Gerenciamento De Tempo Gut

monitoramento e medição se realizam por intermédio:  Avaliação do atendimento dos requisitos legais e pertinentes;  Não conformidades;  Controle de registros;  Auditoria interna;  Avaliação pela administração. Capitulo 6 Ferramentas de Gerenciamento 9 As ferramentas utilizadas nos processos de gestão foram sendo estruturadas, principalmente a partir de 1950, com base em conceitos e práticas existentes. Entre especialistas e usuários surgiram classificações sobre a forma de…

afetar um problema. Para Sérgio Luz, fonte desta dica do especialista, o diagrama de Ishikawa é uma das ferramentas mais utilizadas no cotidiano, pois é de simples aplicação e eficaz. Luz sugere que junto com o Diagrama seja utilizado tambémn a matriz GUT já divulgada pelo Portal. Um diagrama de Causa e Efeito compõe-se de linhas e símbolos projetados para representar a relação entre “efeito” e todas as “causas” possíveis que exercem influência sobre ele. O efeito ou problema é…

melhores práticas, denomina-se a) Reengenharia. b) Benchmarking. c) Matriz GUT. d) Método Ishikawa. e) Método de Pareto. Trata-se da definição de Benchmarking, que vimos na aula 0 junto com o PDCA. Vimos que o benchmarking pode ser feito internamente, com a concorrência ou até com empresas de outro ramo. Não se trata de uma simples cópia pois exige adaptação à realidade de cada empresa. Vamos definir Matriz GUT: essa matriz define parâmetros (Gravidade, Urgência e Tendência)…

do Exército – 2ª Subchefia Théodore Géricaut: A jangada da Medusa (1818-9); tela, 4,19x7,16 m. Paris, Louvre 2 31/08/2011 Sistema Excelência no Exército Brasileiro Crescimento Integração Regulamentação III II Formação I Tempo I - Investiga, inventa a crescimento; si mesmo, interliga, separa e cria seu padrão de II - Repete, amplia, aperfeiçoa, descarta, evita e ignora o que esta fora do padrão; III - integra o novo e o diferente;…

integrados de gestão, que contemplam as várias normas, representam a otimização do tempo e dos custos mediante uma gestão sistêmica. Capítulo 6: Ferramentas de Gerenciamento As ferramentas utilizadas nos processos de gestão foram sendo estruturadas, principalmente a partir de 1950, com base em conceitos e práticas existentes. Serão as apresentadas aqui, de forma resumida, as seguintes ferramentas de gerenciamento: Brainstorming, Cartas de Controle, Diagrama de Causa e Efeito,…

toda a empresa desde missão, organograma, aos objetivos gerais organizacionais. De acordo com Chiavenato, (2002, p. 39), “Visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria no espaço e no tempo”. A visão da Montana é ser uma empresa de referência estadual pela ótima qualidade de seus produtos, proporcionando uma maior confiança aos seus clientes internos e externos. Conforme COLENGHI (2003,pág.103) , “o negócio da…

administramos nossas vidas, o tempo que gastamos para impressionar outras pessoas, talvez até conseguindo um sucesso profissional, mas muitas vezes infelizes. Em relação a administração, ele já aborda a questão do que é a administração aplicada em nossas vidas, como planejamento, organização, direção e controle. O ciclo que existe para buscar essa felicidade. Semelha o recurso de tempo, estabelecendo prioridades baseado no “GUT” (Grau de importância, urgência e tarefas no tempo). O…

Manutenção 2 /147 Portanto, consideramos que: Gerenciar a manutenção industrial de uma empresa é estabelecer novos padrões, modificar os padrões existentes ou cumpri-los, para isto a padronização das atividades da manutenção é o cerne do gerenciamento da manutenção na busca da competitividade da empresa. Prof. Celso Peck do Amaral, Ms. Eng. Apeck Consultores – Cel.: (41)9983-6862 e–mail: apeck@terra.com.br Gestão da Manutenção 3 /147…

PDCA •Solução de problemas críticos e graves •Metodologia sistêmica baseada em fatos e dados. •Fatos: Qualidade, Custo, Atendimento, Moral, Segurança etc. •Dados:Planilhas de Verificação, Registros, Gráficos, Fotografias, etc. PDCA GERENCIAMENTO ATRAVÉS DO PDCA A P Definir as metas Verificar os resultados da tarefa executada IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA Definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas Atuar corretivamente Reconhecer a importância

em uma oficina de carro 45 Figura 8 – Demonstração da utilização do diagrama de Ishikawa 53 Figura 9 – Demonstração da Aplicação da metodologia GUT 54 Figura 10 – Demonstração da Aplicação da Metodologia MDPO 55 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Sugestão para comunicação escrita 29 Quadro 2 – Perfil das gerações 35 Quadro 3 – Pontuação na Matriz GUT 44 Quadro 4 – Demonstração do PDCA em fases e com os objetivos 48 Quadro 5 – Melhoria do Processo – Planejamento da implantação…