Gerenciamento De Tempo Gut

ESCOLA DE MATERIAL BÉLICO CURSO DE MANUTENÇÃO DE MATERIAL BÉLICO ELABORADO EM 2007 GERENCIAMENTO DA LOGÍSTICA DE MATERIAL CARGA HORÁRIA: 116 HORAS PLANO DE DISCIPLINA APROVADO PELO BI/DEP Nº , de de de 2007 1. OBJETIVOS PARTICULARES DA DISCIPLINA NO CURSO: a. Empregar as ferramentas de gestão da qualidade, a estatística e a importância para aquisição dos Materiais de Emprego Militar. b. Administrar a função logística suprimento no que se refere à previsão…

Agradeço aos meus pais, pelos ensinamentos de vida e o carinho que sempre me proporcionaram. Aos meus irmãos, simplesmente por existirem e me ensinarem coisas novas todos os dias. À minha namorada, pela força e compreensão pela minha falta de tempo em função do curso. Aos amigos, por ser a família que eu escolhi e por trazerem tantas alegrias para a minha vida. Ao meu orientador Professor David Menezes Lobato, pela paciência e conhecimentos compartilhados. Por fim, mas não menos importante

PENSE NISSO “A disposição de mudar é um ponto forte, de um profissional, mesmo que isso signifique mergulhar parte da empresa em confusão durante algum tempo.” Jack Welch, ex-presidente da General Electric “Se você quer ver o arco-íris, precisa providenciar a chuva” Dolly parton, cantora norte-americana “Se você quiser fazer inimigos, tente mudar alguma coisa” Woodrow Wilson (1856-1924) Presidente dos EUA. INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO A compreensão do que representa hoje a…

idéias emitidas pelos participantes sem qualquer crítica. Quando emitir uma idéia deve expressá-la em voz alta e anotá-la; Periodicamente, o facilitador faz a leitura de todas as idéias até então anotadas. Ao término de um determinado período de tempo (de 10 a 20 minutos) as idéias começam a rarear e o facilitador pode propor o encerramento, passando-se para a etapa seguinte. Crítica: nesta etapa o que se objetiva é a qualidade. Isso é obtido através de uma primeira crítica às…

Fluxograma ................................................................................................................. 19 Brainstorming ou tempestade de idéias ...................................................................... 24 Técnica GUT ( Kepner e Trigoe ) ................................................................................ 26 Folha de verificação, check-list ou folha de checagem ................................................ 28 Histograma ...........................

Como construir ................................................................................................ 43 4.8.1.2 Interpretação................................................................................................... 46 4.9 GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) ..................................................................... 48 4.10 Porquês .......................................................................................................................…

exclusivamente 64 bits da Microsoft. Esta versão que é uma atualização do Windows Server 2008, traz novas funcionalidades para o Active Directory, novos recursos de virtualização e gerenciamento. Combina perfeitamente com o Windows 7 Professional, usados nas estações de trabalho. Além disso, o Windows Server 2008 R2 melhora o gerenciamento e consumo de energia no centro de dados. Aplicativos - Microsoft Office 365 Midsize Business é integrado com e-mail comercial, tendo uma capacidade…

produtos de natureza intelectual, artística, emocional e vivencial. Estamos frequentemente avaliando e sendo avaliados no ato de gerarmos ou recebermos os elementos que compõem a interação e os atos de consumo presentes em nossa vida. Somente há pouco tempo a qualidade surgiu como função de gerência. Antigamente essa função era relativa e voltada a inspeção, hoje as atividades relacionadas com a qualidade se ampliaram e são consideradas essenciais para o sucesso estratégico. A…

diagrama de causa e efeito 3.3.3 Procedimentos para construção 3.3.4 Comentários sobre os procedimentos 3.3.5 Exemplos de utilização 3.4 Matriz GUT ........................................................................................... 00 3.4.1 Onde se apilca o Gut 3.4.2 Como se usa a Gut 3.4.3 Exemplo de Gut 3.4.4 Algo mais sobre o Gut 3.4.5 Resumo 3.5 Histogramas 3.5.1 Definição 3.5.2 Tipos de Histogramas 3.5.3 Histograma e limites de especificação 3.5.4 Medidas Estatísticas

........................................................................................41 1.5. Ferramentas da Gestão da Qualidade ...................................................................................................45 1.5.1 Matriz GUT ........................................................................................................................................45 1.5.2 Ciclo PDCA ...........................................................................................