Gerenciamento De Tempo Gut

O fundamento da logística teve inicio nas grandes guerras, com o principio de alojar e transportar as tropas, após a Revolução Industrial ficou definido que a missão da logística é o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Segundo Christopher( 2007 p.3) “ Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas, partes e produtos acabados (além dos fluxos de informação relacionadas) por parte da organização e…

Paciente com nº MMLB → Recepção (iniciar) Sem o nº e já esteve → Localizar → Cadastro → Cadastro → digitar nº → Conferir nome e união civil → Conferir ID Saúde Web ALTA PACIENTE Observação → Recepção Nome paciente Data + Hora de saída Tempo de permanência Conduta → 1º Observação → 2º Dispensada Nº tocografia + nº Âmnio + SALVAR ALTA INTERNAÇÃO (médica) Cardex Seleciona Paciente → Aviso Alta motivo Alta → seleciona (alta médica) paciente + rn = ambos…

PDCA, Matriz GUT e Plano de ação 5W 2H. A coleta de dados foi realizada através de um questionário quantitativo com perguntas estruturadas, para clientes de ótica, com intenção de estudar procedimentos a serem adotados no âmbito da empresa. Fez-se a análise e interpretação dos dados do ambiente utilizando a análise SWOT, matriz GUT e método 5W2H, na análise SWOT encontrou-se os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças, em seguida os dados foram analisados pela matriz GUT,…

1 - RESUMO O presente trabalho propõe analisar, o processo produtivo de uma empresa injetora de plástico de pequeno porte (CONSULPLAS), identificando e quantificando perdas em cada processo, e prejuízo de tempo em setups. Foi utilizada pesquisa bibliográfica e de campo. A qualidade é a principal estratégia para o sucesso de muitas organizações, a consulplas é uma empresa voltada para a qualidade de seus produtos para satisfação de seus clientes. Através

ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GLAUCO RAMOS MARINS PATRÍCIA TARDELLI GIALERAKIS VICECONTE SERGIO PAULO FERNANDES DE CARVALHO PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO. ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DE MELHORIA EM UM CONSULTÓRIO ODONTOLÓGICO NITERÓI 2007 GLAUCO RAMOS MARINS PATRÍCIA TARDELLI GIALERAKIS VICECONTE SERGIO PAULO FERNANDES DE CARVALHO PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO. ESTUDO DE CASO: IMPLANTAÇÃO DE…

dentro do SGQ, designar um responsável pelo controlo da implementação e manutenção dos procedimentos internos e assegurar a eficácia dos canais de comunicação dentro da organização. 5.1.6. Revisão pela Gestão: a gestão de topo tem que, em períodos de tempo planeados, rever o SGQ. 6. Gestão dos Recursos A organização tem que assegurar: 6.1. A provisão dos recursos necessários e adequados; 6.2. A formação e especialização dos recursos humanos; 6.3. A manutenção das…

Resultados........................................................................................18 Tabela 6 – Notas................................................................................................20 Tabela 7 – Resultados da tabela GUT................................................................20 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Ferramenta A3 ................................................................................... 6 Figura 2 - Diagrama de Causa &…

de estoque é definida como um evento onde um varejista experimenta uma demanda por um item de elevado giro de estoque, porém ele não está disponível para venda. Ballou (2001) afirma que o objetivo principal do gerenciamento dos estoques é assegurar que o produto esteja disponível no tempo e nas quantidades desejadas aos consumidores não ocorrendo ruptura ou falta de estoques (stockout). No entanto esse tem sido um dos grandes problemas enfrentados por supermercados no mundo todo. A…

devido a falta de conhecimento dos custo, avarias, manutenção, não conformidade entre outro problema que pode aparece e o cliente ser afasta desta empresa. 2ª. Ferramenta - Diagrama de Ishikawa: É uma ferramenta gráfica utilizada para o gerenciamento e controle da qualidade, auxiliando na identificação de problemas, sendo considerada uma importante ferramenta da qualidade. Constitui-se em um diagrama de registro de possíveis causas de um problema, a partir da análise e da classificação das

Figura 6 − Gestão de estoque e o fluxo de material. ................................................................ 37 Figura 7 − Símbolos de diagramas de blocos e fluxogramas. .................................................. 39 Figura 8 − Matriz GUT............................................................................................................. 41 Figura 9 − Fluxograma do processo logístico da empresa Liz Modas. .................................... 49 Figura 10 –…