Gerenciamento De Risco Metodologia

o efetivo acompanhamento e controle de riscos. Apetite a Riscos O apetite a riscos refere-se aos tipos e níveis de riscos que, de forma ampla, a Organização se dispõe a admitir na realização dos seus objetivos e está refletido na filosofia de gerenciamento de riscos corporativos, que por sua vez influencia a cultura e o modo de atuação da Organização. Este apetite é influenciado por diversos fatores, dentre eles, a avaliação da consistência do risco com a estratégia corporativa,…

FERNANDO LADEIRA FERNANDES AVALIAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IMPLANTADA EM UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO Escola de Engenharia - Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de Minas Gerais Belo Horizonte - Minas Gerais 2010 2 FERNANDO LADEIRA FERNANDES AVALIAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IMPLANTADA EM UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS FABIO FRECH GOUVEIA JUSTINE BEIRITH MONTALVÃO MANUELA DE SOUSA BRITO GERENCIAMENTO DE LIÇÕES APRENDIDAS ESTUDO DE CASO DE PROJETO DE INTEGRAÇÃO LABORATORIAL CURITIBA 2010 FABIO FRECH GOUVEIA JUSTINE BEIRITH MONTALVÃO MANUELA DE SOUSA BRITO GERENCIAMENTO DE LIÇÕES APRENDIDAS…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerenciamento de Projetos (GP) é um modelo de gestão baseado no foco em prioridades e objetivos. Marcos importantes: criação da International Project Management Association (IPMA), em 1965, na Suíça, e do Project Management Institute (PMI), em 1969, nos Estados Unidos. Em 1987, o PMI publicou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), um conjunto de boas práticas, recomendações e características constituintes da base de conhecimento do GP, que hoje se

SCRUM E PMBOK JUNTOS. É POSSÍVEL? Diego Roberto Rodrigues Borges (ALFA) diegorrborges@gmail.com Resumo: A utilização de práticas de processos Ágeis com práticas Tradicionais de gerenciamento de projetos é um desafio, porém não é impossível. Há muitos profissionais que são radicais quanto ao uso de uma ou outra abordagem, e que acham impossível que o processo Ágil e tradicional possam ser aplicados conjuntamente. Mas o histórico da indústria de software está mostrando que é sim viável…

Pós-graduação Lato Sensu Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR ALBERTINA SOLINO EVELIN ANDERE ALVES BORGES FELIPE ARAÚJO NEUHAUSS Brasília – DF Novembro/2010 Unicesp Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR

estrutura organizacional e processos e garantem que a TI da organização mantém e alcançam as estratégias e objetivos da organização" (BOARD BRIEFING ON IT GOVERNANCE, 2o Edição) Diferentemente do Gerenciamento de TI que tem como foco o fornecimento de serviços e produtos de TI internos e o gerenciamento das operações de TI no presente, a governança de TI concentra -se no desempenho e transformação para atender demandas atuais e futuras do negócio da corporação e do cliente. A Governança…

................... 14 2.2 O Basiléia II ................................................................................................................... 16 2.3 A necessidade de um framework para o gerenciamento de riscos................................. 17 2.4 A metodologia CMMI ..................................................................................................... 19 3 A EMPRESA EM ESTUDO .......................................................................

Governança de Tecnologia de Informação baseado na Metodologia COBIT: O caso de um banco privado brasileiro Rodrigo Cassol Picada (UFRGS) r.picada@terra.com.br Antonio Carlos Gastaud Maçada (UFRGS) acgmacada@ea.ufrgs.br Leonardo Ramos Rios (UFRGS) lrrios@ea.ufrgs.br André Moraes dos Santos (UNIVALI/UFRGS) amsantos@ea.ufrgs.br Resumo A importância que os investimentos em Tecnologia da Informação alcaçaram nas organizações é comprovada tanto pelo tamanho do mercado de TI quanto pelos…

geral imprecisas, há dependências entre as atividades, limitações de recursos para a execução das tarefas, além de riscos potenciais que podem comprometer o andamento dos cronogramas. Existem diferentes metodologias, ferramentas e técnicas que contribuem na melhor gestão de prazos. 1. A metodologia Para que haja um maior sucesso de um projeto, devemos adotar uma metodologia na qual pode-se dividir o projeto em partes como: Planejamento: Fase inicial do projeto, identificação de…