Gerenciamento De Projetos Valor Agregado

__________________________________Ferramentas da Produção Enxuta VS Gerência de Projetos IMPLANTANDO TÉCNICAS E CONCEITOS DA PRODUÇÃO ENXUTA INTEGRADAS À DIMENSÃO DA GESTÃO DE PROJETOS João Paulo Viana Alves, PMP Engenheiro Mecânico – ArcelorMittal S/A – MG Heberth Rodrigues Dias Engenheiro Mecânico – Vale S/A – MG RESUMO: Este trabalho pretende mostrar um modelo de análise à ser usado na implantação de alguns conceitos e técnicas de produção enxuta integradas ao…

contaminação do solo e do lençol 18 freático. A esta realidade associa-se a constatação de que as jazidas de agregados naturais para pavimentação, concreto e outras finalidades, têm se tornado escassas e cada vez mais distantes dos centros urbanos, o que provoca um aumento considerável no custo final das obras, em função do aumento das distâncias de transporte desses agregados. John (1997) enfatiza, “Como pode ser observado, o estudo da reutilização e da reciclagem de…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROSDAC REVESTIMENTOS TÉCNICOS LTDA. JUNDIAI- SP 2013 UNIP - Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROSDAC REVESTIMENTOS TÉCNICOS LTDA. Adenilde…

Beneficos .Gerenciamento de qualidade A gestão ou gerenciamento de qualidade de software é processo que se tornou indispensável para a construção de produto de qualidade, apresentando um serie de vantagens e benéficos[Koscianski e Soares2006].A gestão de qualidade segue uma serie de padrões, que oferece uma boa infraestrutura para qualquer tentativa de construir um produto de software, além assegurar que todos os engenheiros de software, adotem a mesma pratica na constituição de um padrão,

Se você é um gerente de projeto, você já passou pela experiência de ser questionado sobre onde você está no projeto? Naturalmente que sim. A pergunta em si é vaga, e assim da mesma forma a sua resposta também foi vaga, tipo “Nós estamos bem perto da programação” ou você poderá ter dado uma outra resposta também vaga, tal como “Nós estamos com a metade do trabalho completado” ou “Nós estamos com 90% do trabalho completado”. Se você não tiver um Cronograma válido, ou se você não…

disponível. o modal mais poluidor que há. Elimina manuseio entre origem e destino. Alto valor de transporte. Tem se adaptado a outros modais. Fácil contratação e gerenciamento. Utilizado para: Mercadorias perecíveis, mercadorias de alto valor agregado, pequenas distâncias (até 400Km), trajetos exclusivos onde não há vias para outros modais, quando o tempo de trânsito for valor agregado. AQUAVIÁRIO É o que se dá através da água podendo ser por mar,…

logísticas variam segundo os setores comerciais; todavia, em cada caso, servem para administrar de modo completo e coerente todos os fluxos dos materiais, da entrada deles na empresa até sua saída. Considerada por muitos a base para o gerenciamento de cadeia de suprimentos, a gestão de estoques sob uma perspectiva integrada com outras atividades do processo logístico ainda é um tema pouco explorado na literatura. O principal propósito de um sistema de informação logística…

Césare`s Resort Trabalho de Conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC – Campus Nove de Julho, como exigência parcial para obter a especialização Latu Sensu em Gerenciamento de Projetos – Práticas do PMI. Orientador: André L. F. Ricardi São Paulo 2011 CESARE AUGUSTO GALLUZZI CHRISTIANE…

Gerenciamento dos riscos do projeto Risco do projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma negativa ou positiva. Segundo PMBOK, o gerenciamento dos riscos inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos. Seu objetivo é aumentar a exposição aos eventos positivos e minimizar aos eventos negativos. Para poder gerenciar os riscos do projeto existem seis processos. * Planejar o

A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. Controlar os custos é o processo de monitoramento do progresso do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos. Os processos de gerência do custo do projeto incluem: Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação…