Custos

A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.
Controlar os custos é o processo de monitoramento do progresso do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos.

Os processos de gerência do custo do projeto incluem:
Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto;
Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;
Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto;

O custo pode ser descrito como:
Direto e indireto
Variável, fixo e semi variável
Recorrente e não recorrente

Custos diretos
Podem ser rastreados até um produto e são mensuráveis;
São especificamente identificados com um determinado objetivo de custo;
Incluem material, mão de obra e outros custos diretos.

Custos indiretos
Não são diretamente identificáveis;
São custos não relacionados diretamente ao projeto do produto;
Suportam os negócios principais, mas não podem ser diretamente atribuídos a projetos ou contratos individuais;
Incluem: benefícios adicionais, despesas gerais indiretas de fabricação, despesas gerais indiretas, e despesas gerais e administrativas.

Custos variáveis
Variam diretamente com as mudanças na produção
Podem ser ou não proporcionais a essa mudança
Incluem despesas com equipamentos e materiais, remuneração por resultado, frete e comissão de vendas, por exemplo.
Se não existir produção no projeto, não existira custo variável.

Custos fixos
Permanecem constantes no total, independentemente do volume de trabalho
Permanecem os mesmos quando a produção é interrompida temporariamente ou nula.
Incluem aluguel,