Gerenciamento De Projetos Valor Agregado

PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Nome do Projeto: Batom em Ação Elaborado por: Andrielle Ferrari; Juliana Mendes; Lais Brichi; Noé Ferreira e Rebecca Venazzi Okawa Data: Aprovado por: Alessandra Data: Histórico Alterações Versão: 1. ABORDAGEM DA GESTÃO DE AQUISIÇÕES Têm a responsabilidade de contatar 3 fornecedores, avalia-los e orçar os valores das aquisições, àquele recurso cuja a compra, esteja atrelada a uma tarefa designada ao mesmo. Isto feito, é…

[Título do Projeto] Rio de Janeiro 2011 Conteúdo 1. Introdução 3 1.Nome do Projeto 3 1. Nome do Projeto 3 2.Objetivo do Projeto 3 2. Objetivo do Projeto 3 3.Justificativas de Negócio 3 3. Justificativas de Negócio 3 4.Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 4. Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 5.Data Limite 3 5. Data Limite 3 6.Orçamento Prévio 3 6. Orçamento Prévio 3 7.Premissas 3 7. Premissas 3 8.Restrições 3 8. Restrições 3

NORMAS MUNDIAIS DO PMI: ORIENTAÇÃO PARA A EXCELÊNCIA NA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Project Management Institute (PMI®) foi fundado em 1969 para possibilitar que os gerentes de projetos se associem, compartilhem informações e discutam problemas comuns. O PMI mantém atualmente todo o seu vigor e pensamento de vanguarda, contando com mais de 240.000 associados, representando 160 países. Os profissionais do PMI vêm de praticamente todos os setores, inclusive aeroespacial,…

FEVEREIRO DE 2008 NOVIDADES NO MS-PROJECT 2007 O MS-PROJECT 2007 teve muitas melhorias para ajudar no gerenciamento de projetos algumas que merecem destaques são : - Barras de diagrama de Gantt em forma 3D: Esteticamente melhorou muito o visual do gráfico de Gantt em formato 3 D -€ Realce de alterações: Fornece uma visualização rápida de todas as alterações geradas por qualquer atualização do projeto na planilha de dados - Recurso do tipo "Custo": É um recurso para se fazer…

1. Termo de Abertura do Projeto 4 Nome do Projeto 4 Objetivo do Projeto 4 Justificativas de Negócio 4 Gerente do Projeto e suas Atribuições 4 Data Limite 4 Orçamento Prévio 4 Premissas 4 Restrições 5 2. Planos de Gerenciamento 6 Plano de Gerenciamento de Escopo 6 3.Plano de Gerenciamento de Custos 7 4.Plano de Gerenciamento de Tempo 8 5.Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 9 6.Plano de Gerenciamento de Riscos 10 7.Plano de Gerenciamento de Aquisições 11 1.

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Ementa: Estratégias e Projetos Informações básicas sobre o PMI Conceitos Fundamentais sobre Gerência de Projetos O Papel do Gerente de Projetos Iniciação de Projetos Planejamento de Projetos Execução e Controle de Projetos Encerramento de Projetos Resumo das Aulas de “Fundamentos do Gerenciamento de Projetos” PRIMEIRA PARTE: “BLÁ-BLÁ-BLÁ” (conceitos) Processo é contínuo; projeto tem começo, meio e fim. Os projetos são responsáveis por fazer…

CAPÍTULO 10 Gerenciamento das comunicações do projeto O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto fornecem as ligações críticas entre pessoas e informações que são necessárias para comunicações bem-sucedidas.…

VARGAS GERENCIAMENTO DE CUSTOS Conveniada: AEDB 1 - Volta Redonda Turma: AEDB1/TMBAGPJ*0620-3 Disciplina: Gerenciamento de Custos em Projetos Professor: Ronaldo Miranda Pontes, Mestre Alunos: * Leonardo Paiva Santos * Luciane Lopes Fernandes de Mendonça * Renata Garcez * Fernando Moreira PROJETO TIJOLOS DE VIDRO LTDA Um fabricante de tijolos de vidros estabeleceu, após pesquisas realizadas pela engenharia de produção, os valores padrão para o projeto do novo

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ANÁLISE DO RISCO DE RESIDÊNCIAS UNIFAMILIARES ATÉ 60 m² DEFINIÇÃO DE RISCO O guia PMBOK (PMI, 2004) define risco como um evento ou condição incerta, que se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como prazo, custo, escopo ou qualidade. OBJETIVOS Definir um plano de gerenciamento de riscos devido à probabilidade ou possibilidade de um resultado indesejado ocorrer em obras residenciais de pequeno…

Análise da Viabilidade Financeira de Projetos Aula 1: Business case Business Case é a ferramenta para identificar e comparar alternativas, criar soluções para resolver problemas dos stakeholders (partes interessadas) com argumentos convincentes , evitando decisões precipitadas. Demonstra valor, prioriza projetos, obtém recursos, modifica uma oferta, justifica necessidade de investimento. Business Case é diferente de Business Plan, que descreve como a organização vai navegar com sucesso em