Gerenciamento De Projetos Pmi Tempo

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO BRUNO CÉSAR LORENZI GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA CONSULTORIA INDUSTRIAL APLICANDO A METODOLOGIA PMBOK TRABALHO DE DIPLOMAÇÃO Medianeira 2013 1 BRUNO CÉSAR LORENZI GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA CONSULTORIA INDUSTRIAL APLICANDO A METODOLOGIA PMBOK Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de Graduação, em Engenharia de Produção, da…

REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROCHA, Bruna F. Engenheira Civil, mestranda em Ambiente Construído, PROAC/UFJF, brunarocha@terra.com.br; RESUMO A utilização de projetos para desenvolver produtos é algo cada vez mais frequente nas organizações nos dias atuais. Para se manter competitivo no mercado, estas organizações vem buscando uma redução nos custos, nos prazos de entrega sem alterar a qualidade do produto ofertado. Desta maneira destaca-se o gerenciamento de projetos como…

Governança de Projetos “O Controle além da Execução” Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln.firmino@e-uptech.com.br (5521) 8040-6969 1 :Projeto Projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. 1. 2. 3. 4. 5. Restrições de recursos; Empreendimento temporário; Realizado por pessoas; Gera produto ou serviço Único; Planejado, executado e controlado. 2 :A Gestão no tempo 1960 - 1985 Gerenciamento…

Gestão de Projetos Prof. Me. Marcos Danilo Chiodi Martins UNISEB Centro Universitário 18/10/2012 Módulo 8.2 Unidade 4 As Nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos UNISEB Centro Universitário O que estudaremos neste curso? 3 Agenda Relembrando a aula 2... 1 As 9 áreas de conhecimento 2 3 Introdução às 9 áreas de conhecimento 4 Finalizar. 4 Ciclos de vida – Relembrando... Há 3 tipos de ciclo de vida que…

GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA JUNHO 2009 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA Priscilla Pereira Maia JUNHO 2009 Sumário 1.0 Introdução 4 2.0 Gerenciamento de projetos 5 2.1. O que é um projeto 5 2.1.1 Ciclo de projeto 5 2.2. Gerenciamento de Projetos 6 2.2.1. O que é? 6 2.2.2 Como surgiu o gerenciamento de…

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS: ANÁLISE DAS ETAPAS DO PMI-PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Ms.Claudia Rosana Felisberto Scofano1 Erick de Franco Abraham Leonardo de Souza Silva Marcelo Amaral Teixeira RESUMO Este artigo tem como objetivo analisar o processo de Gerenciamento de Risco para a melhoria dos procedimentos adotados nas atividades das empresas através de seus escritórios de projetos – PMOs (Project Management Office) que foram concebidos para viabilizar o…

brCom a busca constante de técnicas de gerenciamento de projetos, o mercado brasileiro tem amadurecido na utilização dos processos indicados pelo PMBOK, mas o Prince 2 já começa mostrar suas características. Tendo em vista a Copa do Mundo de 2014, que demandará grandes investimentos em infraestrutura, tecnologia e energia, as maiores construtoras e prestadores de serviços do país investem pesado na capacitação de seus times nas práticas do Framework do PMI(Project Management…

1 APRESENTAÇÃO 4 AULA 1: O GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 5 INTRODUÇÃO 5 CONTEÚDO 7 DEFINIÇÃO 7 ABORDAGEM PANORÂMICA DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÃO 8 CONTRATO 9 PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 12 ENTRADAS 15 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 18 ANÁLISE DE FAZER OU COMPRAR 19 CONTRATOS DE PREÇO FIXO OU PREÇO GLOBAL 21 SAÍDAS 26 ATIVIDADE PROPOSTA 31 REFERÊNCIAS 33 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 34 AULA 2: CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 40 INTRODUÇÃO 40 CONTEÚDO 41

Caros alunos: Objetivando ampliar entendimentos sobre os fundamentos da gestão de projetos, vocês deverão realizar pesquisa, utilizando publicações impressas e/ou digitais, que os permita discutir em sala de aula os seguintes tópicos: A. Sobre o atual ambiente das organizações e o gerenciamento de projetos As organizações estão inseridas em ambientes complexos e turbulentos, enfrentando desafios cotidianos em busca de maior competitividade e efetivo desempenho. Nesse cenário configurado

MODELO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ORGANIZACIONAIS (OPM3®) Se atualmente você não está satisfeito com o valor que está obtendo dos projetos da sua organização, talvez seja hora de considerar o OPM3. O OPM3 fornece um mecanismo que permite o progresso dos interesses estratégicos da sua organização através da execução eficiente e bem-sucedida dos projetos. Ela auxiliará sua organização a utilizar o gerenciamento de projetos para atingir suas metas nos prazos e dentro do orçamento. E