Gerenciamento De Projetos Pequenas E Medias

Avaliação de MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS no cotidiano das pequenas organizações André Luiz Valente1 e Luciano Bitencourt Fernandes2 1Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil 2Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil andre.valente@a2contabilidade.com.br; luciano.fernandes@satc.edu.br RESUMO: Com um mercado cada vez mais competitivo, e com os parcos recursos disponóveis, os…

INTRODUÇÂO Apresentar o modelo MPS.Br (Melhoria de Processos do Software Brasileiro), com a finalidade de implementar um modelo de maturidade e qualidade de desenvolvimento de software. MATURIDADE NOS PROCESSOS E PROJETOS As práticas e técnicas de gerenciamento de projetos são reconhecidas por muitas organizações de diversas indústrias como competências essenciais que trazem benefícios para os negócios. Estas competências são medidas através de processos de benchmarking e…

completa das atividades de TI. Isto inclui os sofisticados projetos de BPO (Business Process Outsourcing), terceirização da gestão operacional de um processo de negócio de uma empresa, definida como a próxima onda do outsourcing no Brasil, mas exige, antes de tudo, eficiência e conhecimento do negócio dos clientes. Este requerimento passa não só pelas grandes empresas e suas inúmeras metodologias, mas também afeta as pequenas e médias empresas desenvolvedoras de softwares na…

2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. PROBLEMÁTICA 3. HIPÓTESE 4. JUSTIFICATIVA 5. OBJETIVOS 5.1 GERAL 5.2 ESPECÍFICOS 6. METODOLOGIA 7. REVISÃO BIBLIOGRAFICA 8. CRONOGRAMA 1. INTRODUÇÃO Analisamos o uso da virtualização em pequenas e médias empresas, visando identificar os impactos obtidos mediante sua implantação. Destacando-se assim os principais aspectos como: vantagens, desvantagens e segurança, identificando pontos negativos e positivos. Para a implantação…

e integrada de gestão de negócios para pequenas e médias empresas, a analisar a dinâmica do ambiente de negócios e seus efeitos na estratégia e competitividade empresariais, bem como para a compreensão de conceitos essenciais, princípios, técnicas e processos dos modelos modernos de gestão no âmbito dessas organizações, sejam elas de comércio, indústria ou de serviços, públicas ou privadas. Atividades Principais Analisar os cenários das pequenas e médias empresas. Ler, interpretar e…

de Projetos nas PMEs e o Projeto do Artesanato na Serra da Capivara (PI) Disciplina: Gerenciamento de Projetos Turma:Gptead t0021 0813 GPTEAD Introdução Uma das formas de gestão das empresas é através dos projetos para que os objetivos traçados possam ser alcançados com maior índice de aprovação, diminuindo ou quase analisando os riscos, dentro de um orçamento e tempo definidos. Uma boa equipe, com profissionais qualificados e dedicados é a chave para que o gerenciamento desse…

Artigo Científico PFSense: uma solução eficiente de segurança em software livre para pequenas e médias empresas. Leandro Peruffo César Augusto Da Silva Maurício Antonio da Silveira Resumo O Pfsense é um Sistema Operacional (customizado do FreeBSD-Unix) é uma ferramenta de segurança e gerenciamento para pequenas e medias empresas. O Pfsense um SO com aplicações integradas de Firewall, Proxy, VPN, Monitoramento, Redundância e Distribuição. Como o Pfsense ainda esta em processo de inicialização

SMOIGA PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS RISK MANAGEMENT PLAN AND RISK RESPONSE MANAGEMENT PLAN I - Descrição dos processos de gerenciamento de riscos O gerenciamento de risco do projeto será realizado com base nos riscos previamente identificados, assim como no monitoramento dos novos riscos que possam ser identificados oportunamente na evolução do projeto. Todos os riscos não previstos neste plano devem ser incorporados ao projeto dentro do…

Takeshita ORIENTADOR Fábio Judice CURSO MBA em Gerenciamento de Projetos – ISAE/FGV Resumo Startup é um tipo de empresa cada vez mais comum no mercado. Esse termo se aplica a empresas com alto potencial de crescimento e de baixo investimento, que normalmente dependem de apenas um projeto inovador para alavancar seu crescimento. Tais empresas possuem escassez de recursos que afeta todas as áreas da gerência de projetos, inclusive o gerenciamento de recursos humanos. O principal…

|Atividade: Individual | |Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte. | |Aluno: Silvia Azevedo Oliveira | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: L05 | |Introdução