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PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS
RISK MANAGEMENT PLAN AND RISK RESPONSE MANAGEMENT PLAN

I - Descrição dos processos de gerenciamento de riscos
O gerenciamento de risco do projeto será realizado com base nos riscos previamente identificados, assim como no monitoramento dos novos riscos que possam ser identificados oportunamente na evolução do projeto.
Todos os riscos não previstos neste plano devem ser incorporados ao projeto dentro do sistema de controle de mudança de risco.
Os riscos a serem identificados serão apenas os riscos internos ao projeto. Os demais riscos serão automaticamente aceitos sem analises e consequentemente sem respostas previstas, ou seja, terá uma aceitação passiva.
As avaliações, identificações e monitoramento dos riscos devem ser realizados por escritos via ata de reunião conforme plano de comunicação do projeto.
II - RBS – Risk Breakdown Structure para a identificação dos riscos

III - Riscos identificados
Os riscos identificados no projeto, segundo o WBS do projeto e a RBS anteriormente apresentada estão apresentados na estrutura a seguir.

IV - Qualificação dos riscos
Os riscos identificados serão qualificados na sua probabilidade de ocorrência e gravidade dos resultados, conforme tabela a seguir:
Probabilidade
• Baixa – A probabilidade de ocorrência pode ser considerada pequena abaixo de 20%.
• Media – Existe uma relativa probabilidade de ocorrência do risco entre 20 e 60%.
• Alta – Probabilidade de ocorrência eminente acima de 60%.
Gravidade
• Baixa – O impacto do evento de risco é irrelevante para o projeto tanto do ponto de visto do custo quanto do prazo, sendo de fácil contorno.
• Média – Possui um impacto relevante devendo ser monitorado com mais severidade
• Alta – Possui um impacto bastante elevado necessitando de um gerenciamento mais afinado e severo, devendo ter uma resposta precisa e direta para não interferir negativamente nos