Gerenciamento De Projetos Pequenas E Medias

Gerenciamento de Projetos Prof. Carlos Henrique Pereira Mello DOIS CASOS DE SUCESSO EM PDP Caso 1: Mextra Metais HISTÓRIA DA EMPRESA 1978 – Fundação da MEXTRA - Produção de pós metálicos para o mercado de soldas - Extração de metais a partir de minério, através de uma reação química -Estratégia de substituição de importação. 1986 – Auge do negócio: 80 funcionários e faturamento de US$ 200 mil/mês 1990 – Abertura do mercado: Crise por causa do produto obsoleto e queda da demanda…

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…

Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Sistema de Gestão da Manutenção para a Pequena e Média Empresa João Carlos Chiochetta (CEFET-PR) chiochetta@wln.com.br Kazuo Hatakeyama (CEFET-PR) kazuo@ppgte.cefetpr.br Rui Francisco Martins Marçal (CEFET-PR) marçal@pg.cefetpr.br Resumo O presente artigo aborda a necessidade da implantação de um Sistema de Gestão da Manutenção na Pequena e na Média Empresa, a partir dos Tipos de Manutenção e Tendências. Essa ferramenta da…

FABIANO ALVES DOS SANTOS ESTRUTURAÇÃO DA TI: Nas pequenas e médias empresas GUARULHOS 2013 EVANDRO GONÇALVES DE SOUZA FABIANO ALVES DOS SANTOS ESTRUTURAÇÃO DA TI: Nas pequenas e médias empresas Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade Eniac, como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Sistemas de Informação Orientador: Prof. Emilton Alves de Carvalho GUARULHOS 2013 ESTRUTURAÇÃO DA TI: Nas pequenas e médias empresas Banca Examinadora:…

70% das empresas de pequeno porte do Brasil não sobrevivem ao quinto ano de atividade. Sendo que, no Brasil, as micro e pequenas empresas representam aproximadamente 95% dos estabelecimentos. Com essa dificuldade em se manter no mercado em competir com as grandes empresas, as pequenas e médias empresas veem utilizando cada vez mais a pesquisa operacional. As micro e pequenas empresas agroindustriais são, geralmente, iniciadas por pessoas com pouco conhecimento de mercado e, geralmente,…

RA 4356826381 EDMAR FERNANDO ROSA RA 4322811152 GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR EAD. (RENATO TORRES) PROFESSOR PRESENCIAL (JORGE ARTHUR S. GAULKE) PROFESSOR-TUTOR (RAQUEL MARIO) PINDAMONHANGABA/SP 2015 SUMÁRIO Introdução Introdução ..................................................................................................................................3 Capítulo 1 Gestão de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 DESCRIÇÃO DO PROJETO 2 2.1 DADOS DA EMPRESA 2 2.2 MISSÃO 2 2.3 PROJETO 2 2.4 OPORTUNIDADES DE MERCADO 4 3 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA EMPRESA 5 4 TIPO DE SERVIÇO QUE SERÁ COMERCIALIZADO 5 5 PÚBLICO ALVO 6 6 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA EMPRESA 7 6.1 CONCORRENTES DIRETOS 7 6.2 CONCORRENTES INDITEROS: 7 6.3 PONTOS FORTES GERAIS DOS CONCORRENTES: 7 6.4 PONTOS FRACOS: 8 7 ANÁLISE SWOT 8 8 FORÇAS DE PORTER 9 8.1 AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES: 9 8.2 AMEAÇA DE RIVALIDADE: 10 8.3 AMEAÇA

se chamar MRP II - Manufacturing Resource Planning (planejamento de recursos da produção). Nos sistemas MRP II foram acrescentados novos módulos integrados como, por exemplo, módulos de controladoria, de gerenciamento financeiro, de compras, de apoio às atividades de vendas e de gerenciamento de recursos humanos. Esses novos sistemas integrados, capazes de atender às necessidades de informação de diversos departamentos e processos de negócio das empresas, passaram a ser chamados de…

TREINAMENTO DOS PROFISSIONAIS DA MANUTENÇÃO E SUA INFLUÊNCIA NA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS – ENTRE O DISCURSO E A PRÁTICA Janaína Maria Bueno 1 Carlos Roberto Domingues Francisco Del Ducca Corrêa RESUMO Este trabalho visa identificar se há coerência entre o discurso e a prática na capacitação e no treinamento da área da manutenção para aumento de qualidade e produtividade das pequenas e médias empresas do setor metal mecânico da Região Metropolitana de…

uso e que se baseia na arquitetura da aplicação. Este conceito se refere a: I – SCRUM → OBS: É dividido em ciclos periódicos chamados de “ Sprints” II – CMMI III – MPS Br IV – UP → UP ou RUP???? V – XP → OBS: Metodologia ágil para médias e pequenas empresas. 3 – Sobre Casos de Uso, marque as que se aplicam. I – Descrevem funcionalidades do sistema. II – Descreve como o sistema será utilizado em um caso específico, ou seja, é o mesmo que um manual do sistema. → OBS:não…