Gerenciamento De Projetos Pequenas E Medias

organizadas sob a forma de fábrica de software. Áreas de Conhecimento: Segundo o SWEBOK(Corpo de conhecimento da engenharia de software), versão de 2004, as áreas de conhecimento da engenharia de software são: • Requisitos de Software • Projeto de Software • Construção de Software • Teste de Software • Manutenção de Software • Gerência de configuração de Software • Gerência de engenharia de Software • Processos de engenharia de Software …

cumprimento da legislação, estes sistemas de gestão possibilitam, segundo Chan (2006), identificar oportunidades de reduzir o uso de materiais e energia, bem como melhorar a eficiência dos processos. Para Quazi et al. (2001), as conseqüências do não-gerenciamento da questão ambiental nas organizações podem resultar em poluição severa e outros problemas relacionados, como a morte de milhares de pessoas e dano ao ambiente. Miles e Russell (1997) definem marketing ambiental como o…

cumprimento da legislação, estes sistemas de gestão possibilitam, segundo Chan (2006), identificar oportunidades de reduzir o uso de materiais e energia, bem como melhorar a eficiência dos processos. Para Quazi et al. (2001), as conseqüências do não-gerenciamento da questão ambiental nas organizações podem resultar em poluição severa e outros problemas relacionados, como a morte de milhares de pessoas e dano ao ambiente. Miles e Russell (1997) definem marketing ambiental como o…

- Integração de Produto - Verificação - Validação - Foco de Processo Organizacional - Definição de Processo Organizacional - Treinamento Organizacional - Gerenciamento Integrado de Projeto - Gerenciamento de Riscos - Análise de Decisão e Resolução 10 – Desempenho de processo organizacional e gerenciamento quantitativo de projetos são áreas de qual nível. Nível 4 11 – CMMI-DEV, CMMI-ACQ e CMMI-SVC, o que significa essas siglas. CMMI-DEV (CMMI for Development), voltado…

críticos de sucesso para um projeto de implantação de um ERP são: • Envolvimento do Usuário • Apoio da direção • Definição clara de necessidades • Planejamento adequado • Expectativas realistas • Marcos intermediários • Equipe competente • Comprometimento • Visão e objetivos claros • Equipe dedicada • Infraestrutura adequada • Constante qualificação da equipe usuária Os fatores são de uma complexidade tamanha que frequentemente inviabilizam a implantação de projetos, a…

rapidez de inovar e efetuar melhorias contínuas. Como resultado, as organizações vêm buscando incessantemente novas ferramentas de gerenciamento, que as direcionem para uma maior competitividade através da qualidade e produtividade. Sabe-se porém, que toda esta flexibilidade é privilégio das grandes organizações, e que as dificuldades estruturais e financeiras das Micro e Pequenas Empresas não permitem um acompanhamento dinâmico destas flutuações do mercado, e da utilização de…

estruturais e semânticas em termos de objetivos e do grau de qualidade com que o trabalho deve ser realizado. O CMMi foi criado para ajudar as organizações a se tornarem mais maduras e eficientes aprimorando seus processos e aumentando a qualidade dos projetos. O mesmo pode ser implementado nestas organizações, independente do tamanho delas, através de dois métodos distintos: * Abordagem contínua de implementação; * Abordagem de implementação por estágio; O CMMi permite que o…

Paraná - UNOPAR, para as disciplinas: Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Seminário VII. Para os professores: Marco Ikuro Hisatomi, Luíz Antônio Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine Fregoneze, Sebastião Oliveira. Tutora de sala: Tutor eletrônico: SÃO LUIZ GONZAGA 2015 1 INTRODUÇÃO O presente estudo de caso contemplará os seguintes tópicos: Gerenciamento e gestão de projetos, conceito sobre PMBoK, tendo…

MPE: indicadores para controle e gerenciamento da indústria Entenda como funciona a sequência operacional do processo de produção de sua empresa. O que são os indicadores Em todos os modelos de Gestão da Produção são os indicadores que monitoram os objetivos, metas e desempenhos de forma sistemática e detalhada. Eles indicam o grau de satisfação dos processos, produtos ou serviços. No caso das Micro e Pequenas Empresas (MPE) industriais, onde a competitividade e a eficácia dos…

2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS 2.1 Situação Atual e Diagnóstico A experiência de alguns anos no meio corporativo e a gestão de projetos para melhorias de processos, otimização, redução de custo, lançamento de novos produtos, e a conclusão de que há muitos retrabalhos e impactos em resultados por aumento de custos com projetos desnecessários, motivou o tema desse artigo, na tentativa entender porque as empresas não gastam o tempo necessário para o planejamento estratégico e