Gerenciamento De Projetos Fgv Planejamento Estratégico

produtividade, orientação ao serviço, descentralização, eficiência na prestação de serviços, marketization; e accountabilit. Nesse sentido, procurou-se identificar uma abordagem de gestão que proporcionasse a gestão pública uma alternativa de gerenciamento para alavancar seu desempenho. A abordagem trabalhada neste artigo diz respeito à metodologia dos Três Níveis de Desempenho, proposta por Rummler e Brache. Apresentação De acordo com Secchi (2009) desde os anos 1980, as administrações…

público os estudos em apreço, sendo certo que o acesso às informações disponíveis e sua ampla divulgação vêm ao encontro do aprimoramento e consolidação dos mecanismos democráticos e participativos que configuram os pilares do Sistema Nacional de Gerenciamento de Recursos Hídricos – SINGREH. CADERNO DA REGIÃO HIDROGRÁFICA O primeiro nome do desenvolvimento sustentável é necessidade: é necessário manter o ambiente natural saudável e seus aspectos ecológicos. Essa “ação necessária” é…

DISCIPLINA APLICADA EM UM PROJETO DE GESTÃO DE PESSOAS PARA FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES DE UMA EMPRESA DO RAMO DE AGRONEGÓCIOS Adriano Kulpa (ISAE-FGV) adkulpa@pop.com.br Claudia M. Pagani (ISAE-FGV) cmpagani@sercomtel.com.br Cláudio A. Gonçalves (ISAE-FGV) claudio@moinhoglobo.com.br Enio Tavares (ISAE-FGV) enio@moinhoglobo.com.br Lucineide A. Bocato (ISAE-FGV) lubocato@onda.com.br Salvador Rodrigues Filho (ISAE-FGV) rodriguesfilho@sercomtel.com.br Valéria Rosa (ISAE-FGV)…

INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA (SIE) 7 3.6 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO (SAE) 8 3.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA (SE) 9 3.8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA OPERAÇÕES 9 3.9 ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS) 10 3.10 CRM – CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGER (GERENCIAMENTO DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE) 11 3.11 EVOLUÇÃO DA COMPOSIÇÃO DE UM COMPUTADOR EXISTENTE NA ÉPOCA DE 1995 E DE UM COMPUTADOR ATUAL (2012) 12 3.11.1 Processadores: 13 3.11.2…

risco e de retorno associados a investimentos de TI. A Governança de TI é, ao fim e ao cabo, uma responsabilidade do grupo de dirigentes e gestores executivos.” CONCEITO E DEFINIÇÃO   Podemos entender que a Governança de TI é uma forma de gerenciamento dos recursos da tecnologia de informação, em um momento em que devemos dar uma grande importância para a segurança de nossas operações com o mundo devido ao crescente avanço tecnológico é necessário ter mecanismos de segurança para…

...................... 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE............................. 3.1 AMBIENTE INTERNO......................................................................................................... 3.1.1 Aspectos estratégicos........................................................................................................ 3.1.2 Aspectos…

quinta-essência que permitia a vivificação da matéria. Seu histórico, missão, visão e valores são abordados, para em seguida nos determos nas suas operações em seus subprocessos “Atendimento ao Cliente” e “Gerenciamento Serviços por serem primordiais para a garantia dos resultados empresariais e estratégicos da empresa”. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Gestão de Pessoas Como aponta Gil, 2001,p.7- gestão de pessoas é a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam nas…

Empresarial e RH Estratégico. MBA em Gestão de Recursos Humanos. Empreteco pelo Sebrae. Formação em Balanced Scorecard pela FGV. Co-Autor dos Livros: “O Poder do Coaching” e “Leader Coach”. Essência Missão Servir as necessidades das Pessoas e Empresas com o melhor de minhas habilidades. Poder ajudar as pessoas a desenvolverem a Autoestima, conseguir Resultados Extraordinários e viver sua jornada heroica. Visão Ser referência em processo de Coaching e Implementação de “RH Estratégico”…

Plano de Gerenciamento de Escopo para Implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário Felipe Santos Araújo UnB Universidade de Brasília – Instituto de Geociências feijao007@gmail.com Resumo: O artigo apresenta uma proposta de planejamento para implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário – CTM em um município com base nas boas práticas apontadas pelo guia PMBOK. Através do estudo das boas práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos…

os administradores que buscam a maior eficiência nas ações administrativas, gerenciais e projetos desenvolvidos. O Balanced Scorecard, é uma ferramenta que permite o alinhamento da execução da estratégica da instituição do terceiro setor nas suas perspectivas de sociedade, processos internos e aprendizagem e crescimento. A elaboração do mapa estratégico e o detalhamento do painel do BSC, do tema estratégico do aprendizado e crescimento é apresentado neste artigo permitindo comprovar, que…