Gerenciamento De Projetos Fgv Planejamento Estratégico

br/direitogv - pos.direitogv@fgv.br FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas (FGV) deu início a suas atividades em 1944 com o objetivo de preparar profissionais bem qualificados para a administração pública e privada do país. Esse objetivo foi ampliado ao longo do tempo, expandindo o foco de atuação da FGV para o campo das ciências sociais. A atuação marcada pelo pioneirismo e pela inovação levou a FGV a inaugurar, no Brasil, a graduação e a pós-graduação stricto sensu em…

regulamenta a Lei Federal n. 7.853/89, na Lei Estadual n. 6.339/91 e Lei Estadual n. 6.677/94, que dispõe sobre a reserva de vagas para candidatos com deficiências, e será executado sob a responsabilidade da Fundação Getulio Vargas, doravante denominada FGV. 1.2 A inscrição do candidato implicará na concordância plena e integral com os termos deste Edital, seus anexos, eventuais alterações e legislação vigente. 2. DO PROCESSO DE SELEÇÃO 2.1 A seleção dos candidatos para…

Tecnologia da Informação alcaçaram nas organizações é comprovada tanto pelo tamanho do mercado de TI quanto pelos valores gastos pelas organizações. Portanto, é imprescindível que haja transparência e alinhamento entre as práticas de governança e o gerenciamento de TI. A proposta deste estudo é identificar e analisar o nível de governança de TI em um banco privado de médio porte a partir da percepção dos executivos. Foi escolhida a metodologia Cobit como base para o estudo de caso…

................ 2 II - ANÁLISE CRÍTICA DA ORGANIZAÇÃO .............................................................. 3 II.I - Definição da Missão/Visão da Empresa e a Gestão de Pessoas .............................. 4 II.II - O Diagnóstico Estratégico e a Gestão de Pessoas .................................................. 5 II.III - Estruturação de Cenários e Diagnóstico de Fatores Críticos de Sucesso .......... 6 II.IV - Definição de Papéis .................................................

dos seus acionistas e contribuindo para o desenvolvimento do País. Visão: A Petrobrás será uma empresa de energia com forte presença Internacional e líder na América Latina, atuando com o foco na rentabilidade e responsabilidade social. Plano Estratégico 2003 - 2007 : Contempla a estratégia corporativa de liderança no mercado brasileiro de petróleo e derivados, consolidação como empresa de energia e expansão seletiva da atuação internacional. Esta estratégia continuará pautando-se…

Desenvolvimento Analista em Gestão Administrativa Gerente de Capital Humano Superintendente Jurídica Analista de Gestão ÓRGÃO IRH IRH SAD COMPESA COMPESA COMPESA IV - Autorizar que o certame seja executado pela Fundação Getúlio Vargas - FGV, que será responsável pela criação dos instrumentos técnicos necessários à inscrição, seleção e divulgação dos resultados, além de todos os procedimentos que se fizerem necessários. V– Esta Portaria Conjunta entra em vigor na data…

objetivo, atender as necessidades dos clientes de cada setor. Criando então um fluxo de processo de controle sistêmico. Quatro setores da construção civil foram escolhidos para a modelagem de negócio: construtora, incorporadora, escritório de projetos e empreiteira de mão de obra. Nesta pesquisa foi utilizado um quadro Canvas para cada setor, com a definição do modelo de negócio, baseado nas tendências e exigência dos clientes de cada setor das empresas do macrossetor da…

liderança. Segundo a Fundação Carlos Chagas é "o método de avaliação de desempenho mais adequado para assegurar o ajustamento de funcionário às demandas que ele recebe do ambiente interno e externo à organização". Objetivos • Tornar dinâmico o planejamento da empresa; • Conseguir melhorias na empresa voltadas à produtividade, qualidade e satisfação dos clientes, bem como em relação aos aspectos econômicos e financeiros; • Estabelecer os resultados esperados das pessoas na…

administrada eficazmente se é reconhecida cedo nos processos do gerenciamento do projeto. Não se trata de mudanças no escopo do projeto, mas sim, verificar quais são as mudanças que serão decorrentes da implementação do projeto e os impactos nos "stakeholders", analisá-los e planejar para que as conseqüências sejam as mais suaves possíveis. Por isso é indispensável que os gerentes de projetos tenham sempre isso em consideração ao iniciar um projeto. A administração da mudança deve…

DE INFORMAÇÃO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DA REGIÃO DE BAURU AUTORES GUILHERME FONTANA Unesp - Faculdade de Engenharia de Bauru guifontana@uol.com.br OTÁVIO J. OLIVEIRA Departamento de Eng. Produção da UNESP/Bauru otavio@feb.unesp.br Resumo: O uso de Tecnologia de Informação (TI) tem se mostrado ao longo do tempo como uma ferramenta estratégica e de grande valia no processo de tomada de decisões, assim como, ter um bom Planejamento e…