Gerenciamento De Projetos Fgv Planejamento Estratégico

domicílios anuais. A Construção Civil promete ser o motor da economia brasileira nos próximos anos. De olho nas obras da Copa do Mundo, o setor já faz planos para iniciar um novo ciclo de crescimento. O otimismo tem base nos números bilionários dos projetos. Por outro lado, o setor apresenta um dos mais baixos coeficientes de importação. O setor também impacta direta e indiretamente a demanda por importação e a produção dos demais setores da atividade. Apesar da importância da…

(para a área de informática): 1. Gerência de Projetos. Fundamentos: Conceitos de Gerência de Projetos, PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 4ª edição: Áreas de Conhecimento de Gerência de Projetos, Processos de Gerência de Projetos. OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model): Conceituação. Escritório de Projeto. Conceitos de Gestão de Programas e de Gestão de Portfólio de Projetos. 2. Análise e Arquitetura de Sistemas. Análise e Projeto Orientado a Objetos com UML…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO 7º SEMESTRE TÍTULO DO TRABALHO GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR EAD: RENATO TORRES TUTOR PRESENCIAL: TUTORA A DISTÂNCIA: ROBERTA M. C. CHAVES SERTÃOZINHO/SP 2015 INTRODUÇÃO O objetivo deste projeto é refletir a importância do gerenciamento de projetos na empresa com foco Limpeza, uma vez que essas intervenções devem ocorrer todos os dias de tempos pré-definidos, cuja finalidade é a realização de uma organização em equipes. A metodologia de

Análise da maturidade em gestão de projetos: aplicação do modelo PMMM em fornecedores da indústria automobilística Jean Herbert Chiquini da Costa Universidade Positivo jeancosta@up.edu.br Jurandir Peinado Universidade Positivo jurandir@up.edu.br RESUMO Este artigo analisa o nível de maturidade em gestão de projetos de fornecedores da indústria automotiva da região metropolitana de Curitiba-PR, com base no modelo PMMM. Os participantes responderam a um questionário com perguntas de…

curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos A. C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE…

142-154 GERENCIAMENTO DE RISCOS APLICADO À CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS EM PROJETOS DE MANUTENÇÃO NA INDÚSTRIA PETROQUÍMICA RISK MANAGEMENT APPLIED TO SERVICES PROCUREMENT ON PETROCHEMICAL MAINTENANCE PROJECTS Fábio Henrique de Souzaa; André Barcauí b a Fundação Getúlio Vargas (FGV), Rio de Janeiro, RJ, Brasil - MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos, FGV On-Line Fundação Getúlio Vargas (FGV), Rio de Janeiro, RJ, Brasil - MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de…

Gestão da Produção e Logística Atividade 1 Pergunta 1 Uma etapa importante no projeto de produtos é denominada de avaliação de melhoria e consiste no uso de técnicas que permitem melhorar o projeto, tanto em termos de qualidade e funcionalidade como em termos de custo, antes de sua efetiva industrialização ou implementação. A técnica que permite reduzir custos sem prejudicar a qualidade do produto ou serviço é conhecida como: Resposta Selecionada: d. Engenharia de valor.

segundas camadas produtivas - para um determinado nível de consistência em termos de métodos avançados de fabricação, garantia dos produtos/serviços oferecidos e atributos do processo de fornecimento. Este artigo propõe um sistema especialista de Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos, baseado em um programa do SEBRAE - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Brasileiras, que dispõe de uma equipe de Capacitação de Fornecedores capaz de apoiar os fornecedores de diversas formas, por…

grande parte, da fase de implantação do projeto. Como não se trata apenas de um projeto tecnológico, mas, sim, de um projeto empresarial, o mapeamento e a revisão de todos os processos de negócio da empresa são fundamentais para que a solução tenha plena aderência ao formato de trabalho. Outro fator apontado como crítico de sucesso é o engajamento da equipe da empresa e o parceiro responsável pela implantação, pois elas irão trabalhar de forma conjunta em um projeto único (Delloite…

Fundamentos da Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail:…