Gerenciamento De Projetos E Obras

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E IMPLEMENTAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS DA PETROBRAS ENGENHARIA PROJETO APLICAÇÃO DAS PRÁTICAS DE MELHORIA DE VALOR NA IMPLEMENTAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS Oscar Felizzola Souza Paulo Roberto dos Santos Laerte Santos Galhardo Fabio Amarante Silva Pedro Martins Orientação : Prof. Dr. Fábio Lotti Oliva Área Temática: Gestão de Projetos São Paulo – Outubro/2008 1 RESUMO Este trabalho aborda a aplicação das Práticas de Melhoria de Valor ou VIPs no…

PASSO A PASSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gisele S. B. CARVALHO Arquiteta com especialização em Gerenciamento de Projetos, Diretora da Myssior Gestão de Projetos gisele@myssior.com.br RESUMO As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra-partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos…

Abaixo podem ser vistos alguns exemplos de WBS, obtidos do acompanhamento de projetos reais. Os exemplos são ilustrativos apenas, não havendo aqui nenhuma intenção que eles sejam os recomendados ou preferidos e / ou sejam adequados para qualquer tipo de projeto que objetivem entregar o mesmo produto e /ou serviço. Propositalmente não foram detalhados os itens de “Gerenciamento de Projeto” tendo em vista que, em cada projeto, a equipe de planejamento deve decidir quais serão os…

metodologia de gerenciamento de riscos referente ao projeto da construção da ponte Volk, tendo como base os riscos apontados no plano de gerenciamento de escopo. Metodologia Conforme PMI, o processo de gerenciamento de riscos segue os seguintes passos: 1_ Planejamento. Documenta os procedimentos que serão utilizados para gerenciar os riscos ao longo do projeto. 2_ Identificação do Risco Identifica os riscos usando diversas ferramentas e técnicas e desenvolve uma listagem de riscos…

SELETO CONSTRUTORA E INCORPORADORA: Matrizes e gerenciamento de custos Estruturação de vetores. Custos e as transformações lineares. CUIABÁ-MT 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE DE ENGENHARIA CIVIL HELTON JOHNSON MAIA SODRÉ KETHELYN FREITAS PASINATO RAPHAEL AUGUSTO DA SILVA PEREIRA RICARDO JOSÉ BETT CORREIA RODRIGO MARIO GIRARDI SELETO CONSTRUTORA E INCORPORADORA: Matrizes e gerenciamento de custos Estruturação de vetores. Custos e as…

Gerenciamento de Riscos em Projetos Carlos Di Bella Evelyn Rocha Jandira Bregaida Rafael Bortoto Rogimar Trevizol Sandra Casanova Victor D´Avila Indice 1. Declaração de Escopo..................................................................................................................................3 2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)............................................................................................................5

suas impressões sobre produtos, serviços e processos, isto é, decifrando em conjunto os “futuros desejados”. 2 - Com relação à Análise de Riscos, é correto afirmar: Resposta correta: Riscos em um projeto podem ser tanto positivos quanto negativos. Comentário resposta correta: Todo projeto lida com certezas e incertezas que são tratadas na gestão ou plano de riscos. Se, por um lado, riscos apontam a possibilidade de ocorrência de um evento indesejável, por outro lado, o…

Atividade individual Módulo: Da iniciação ao encerramento do projeto. Atividade: Analisar como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Título: A implantação da gestão de projetos em pequenas e médias empresas Aluno: Paolo de Souza Lima Disciplina: Introdução à gerência de projetos. Turma: 71 Introdução Nos dias de hoje o gerenciamento de projetos assumiu um papel de extrema relevância em todas as…

PLANO DE ENSINO CURSO: Engenharia Civil DISCIPLINA: Gerenciamento de Obras Civis SÉRIE: 5o Semestre CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 horas-aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 40 horas-aula I - EMENTA Estabelecimento de conceitos e aplicações práticas referentes ao Gerenciamento de Obras Civis. II - OBJETIVOS GERAIS Apresentar os conceitos e técnicas referentes à qualidade do gerenciamento das construções civis, associando parâmetros de prazos, custos e qualidade dos empreendimentos. III…

problemas causados, já que os impactos ambientais atingem principalmente os maiores centros urbanos do país. A legislação nesse campo tão importante tenta regulamentar e reduzir este impacto em grande escala. A elaboração de um programa de gerenciamento para a informação e a divulgação de métodos para trabalhar com estes problemas, é uma tarefa criativa que demanda custos, exigindo profissionais especializados. Cabe, portanto, aos órgãos competentes a fiscalização e a penalidade no…