Gerenciamento De Projetos E Comunicação

também conhecido como PMBOK® é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK. Capítulos para se criar um plano de projeto 1. Integração - Gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para…

Agenda Definição (Projeto, Programa e Portfólio) • Gerenciamento de Projetos • Por que Projetar? Qual o objetivo do Projeto? • Fases e ciclo de vida • O que desenvolver no Gerente de Projetos • Problemas clássicos nos projetos • Bases de Conhecimento, Metodologias • O que é um projeto? Projetos Operações Contínuas Início e Fim definidos Sem início e fim definidos Temporário por natureza Contínuo Recursos exclusivos Recursos das operações Produz um…

de desenvolver o documento que formalmente autoriza o projeto ou fase. 4.2 Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto •Processo de documentar as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. 4.3 Dirigir e Gerenciar a Execução • Processo de executar o trabalho definido no Plano de Gerenciamento do Projeto. 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho • Processo de monitorar e controlar o progresso do projeto de acordo com o Plano. 4.5 Realizar…

Sumário 1. Ciclo de vida do Projeto Processo Inicial: - Termo de abertura do projeto: obter o comprometimento da organização para o início da próxima fase do projeto e desenvolver documento específico autorizando formalmente o projeto ou uma de suas fases. - Desenvolver a declaração de escopo preliminar do projeto: desenvolver documento específico para formalizar, validando inicialmente com o patrocinador do projeto. Este documento é uma descrição de alto…

Project Management Institute, ou Instituto de Gerenciamento de Projetos é uma instituição internacional criada por Jim Snyder em 1969 com o objetivo de ser um fórum de excelência na área de gerencia de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação no conceito de gerenciamento de projetos. O PMI publica o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) renovando de quatro em quatro anos, cujo conteúdo refere-se ao conjunto de conhecimento em gerência de projetos e que é conhecido como…

Trabalho de Conclusão de Curso Pós Graduação: Gerenciamento de Projetos – Melhores Práticas do PMIProjeto Show de Rock da Banda Barão Azul São Paulo 2009 EDGARD ARAÚJO DA SILVA EDUARDO JOSÉ ARMELIN SILVA MARCELO L. KOBAYASHI MÁRCIO YUJI ASANUMA ODILON RAMOS JUNIOR PAULO CÉLIO SILVA Trabalho de Conclusão de Curso Pós Graduação: Gerenciamento de Projetos – Melhores Práticas do PMIProjeto Show de Rock da Banda Barão Azul

HÁ AVALAÇÃO E TRATATIVAS DOS RISCOS EM PROJETOS São Paulo 2015 RODRIGO SANTA CROCE GESTÃO DE RISCO: OS IMPACTOS ORGANIZACIONAIS QUANDO NÃO HÁ AVALAÇÃO E TRATATIVAS DOS RISCOS EM PROJETOS Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação Lato Sensu da Escola de Engenharia da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial para a obtenção do Título de Especialista em Gestão de Projetos. São Paulo 2015 LISTA…

Curso 5 – Como Executar, Monitorar, Controlar e 1 Encerrar Projetos? Sumário 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 4 1.1. Objetivos do Curso ................................................................................... 4 2. EXECUÇÃO ..................................................................................................... 5 2.1. Execução ...................................................................

3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14…

Projeto Mingau Matador PLANO DE GERENCIA DAS COMUNICAÇÕES COMMUNICATIONS MANAGEMENT PLAN Preparado por Flávio Augusto Priori 2.0 Aprovado por Walter Luciano Portal Uvo 24/11/2011 Descrição dos processos de gerenciamento das Comunicações • 10.1 – Identificar as partes interessadas – Análise das partes interessadas e consulta de especialistas; • 10.2 – Planejar as comunicações – Determinar as necessidades das informações das partes e definir a forma de abordagem; • 10.3…