Gerenciamento De Projetos De Ti Qualidade De Software E

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 5 (2) 85-104 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF Gerenciamento de serviços de TI: um estudo de caso em uma empresa de suporte remoto em Tecnologia da Informação Charlene da Silva Leite, charlenesleite@yahoo.com.br José Gabriel Peixoto Rodrigues, gabrieljgpr@gmail.com Tatiana da Silva Sousa, tatisousa.campos@yahoo.com.br Henrique Rego Monteiro da Hora, dahora@gmail.com Instituto Federal Fluminense (IFF),…

Falando em TI. UniFMU Abel Fragata - Cleber Marques – Guilherme Romero ITIL: O que é e Por que usar Os profissionais envolvidos com os projetos das mais diversas organizações estão em constante busca dos processos que garantam organização e controle para cumprimento dos objetivos estratégicos estimados pela corporação. A Governança de Tecnologia da Informação nos traz diversos frameworks (estruturas que podem incluir programas de apoio e bibliotecas de…

asviabilidades técnica e financeira da implantação dessa filial no Brasil. Sua abrangência engloba desde o desenho da infraestrutura de TInecessária e seu gerenciamento até a viabilidade financeira de sua implantação emanutenção e ainda avaliação macro e microeconômica para determinar alocalização da filial. Palavras-chave: gerenciamento de infraestrutura de TI, viabilização técnica,viabilização financeira, macroeconomia, microeconomia 1. Introdução Para atender a necessidade…

Formação em Analista de Negócio de TI Autor: Ivan Luizio R. G. Magalhães e-mail: ivan_luizio@ hotmail.com Módulo I Introdução Analista de Negócio de TI @ Copyright 2010 - Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) Autor Ivan Luizio R. G. Magalhães Professor, Palestrante e Pesquisador nas Áreas de Engenharia de Desempenho e Valor Professor dos cursos de extensão e MBA da FIPT (IPT - SP), FIAP, FIPE e Instituto MAUÁ de Tecnologia, coordenador e palestrante de eventos da RECRIANDO, TEMPO

VÍNCULOS A OUTROS PROJETOS (QUANDO SE APLICAR) 3 7. DETALHAMENTO DO PROJETO 3 7.1 Análises e Projeto de Sistemas 3 7.2 Desenvolvimentos em Banco de Dados 3 7.3 Gerenciamentos de Projeto de Software 3 7.3.1 Project Charter 3 7.3.2Cronograma 3 7.3.3 Planilha de recursos 3 7.3.4 Matriz de comunicação 3 7.3.5 Plano de Risco 3 7.4 Manutenções de Software 3 7.4.1 Manutenção de acordo com o SWEBOK 3 7.4.2 ITIL –V3 Estratégias de serviço Gerenciamento de Demanda e Gerenciamento…

UNIP INETERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia da Informação PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR SERVIÇO DE CONSULTORIA NA ÁREA DE TI Pólo Ipiranga 2010 UNIP INETERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia da Informação PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR SERVIÇO DE CONSULTORIA NA ÁREA DE TI RESUMO Com a alta competitividade entre empresas na era da tecnologia da informação

Gestão da Tecnologia da Informação Aula 02 – TI e Alinhamento Estratégico Prof. Vinicius Calegari Baltar gasbaltar@gmail.com Governança Corporativa Gestão da Tecnologia da Informação Fornecer um direcionamento estratégico. Garantir que os objetivos sejam alcançados. A Governança Corporativa é um conjunto de práticas de relacionamento entre acionistas, cotistas, conselho de administração, diretoria e conselho fiscal, que tem a finalidade de otimizar o desempenho da…

Gestão de Projetos A importância dos projetos para as empresas Podemos citar os principais fatores internos que demandam projetos nas organizações: - Melhoria em produto; - Novo produto; - Melhoria interna; - Mudança organizacional; - Produto único\ - Gestão estratégica da empresa; - Trabalhando com prazos e recursos limitados; - Compartilhando recursos escassos. Como podemos observar, são muitos os fatores que determinam o início do desenvolvimento de um projeto.…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos superiores de tecnologia Projeto de melhorias para Sistemas de Informação. Nome: Antonio Fernando Barbosa Cunha RA: 1007347 Curso: Gestão em Tecnologia da informação Semestre: Dependência Bacabal - ma UNIP INTERATIVA Projeto…

GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS DE OUTSOURCING. RESUMO Um projeto de outsourcing requer atenção redobrada, desde o momento de sua idealização até a sua conclusão. O que se espera de um projeto é que ambas as partes tenham êxito (cliente/empresa) durante o processo. A preocupação de um projeto é fundamentalmente a identificação dos riscos, mensurá-los para que os mesmos possam ser analisados antes do início do projeto. Riscos esses que existem tanto na visão do cliente quanto na visão do…