Gerenciamento De Projeto

PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais…

Fundamentos da Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail:…

a ética no Gerenciamento de Projetos. Estimular a dedicação do Gerenciamento de Projetos no beneficio da Sociedade. Prover um fórum para livre troca de idéias, experiências e soluções em Gerenciamento de Projetos. Identificar e promover os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, buscando consolidar um corpo de conhecimento que levem ao sucesso o Gerenciamento de Projetos. Prover uma interface entre usuários e fornecedores de softwares voltados para o Gerenciamento de Projetos. Encorajar

de conhecimento em gerenciamento de projetos 1. Planejamento do gerenciamento de integração O gerenciamento de integração do projeto inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. No contexto de gerenciamento de projetos, integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para…

REQUISITOS 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Registro das Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos…

de Gerenciamento de Projeto Agenda           Introdução Desenvolvimento Iterativo Equipe do Projeto Disciplina de Gerenciamento de Projetos Fase – Iniciação Fase – Elaboração Fase – Construção Fase – Transição Análise Pós-Projeto Métricas Tribunal de Contas da União Introdução  Objetivos do Curso       Entender o desenvolvimento iterativo Identificar as responsabilidades da Equipe no desenvolvimento de software Atividades da Disciplina de Gerenciamento de…

. 1. Conceitos Relevantes Ao abordamos gerenciamento de projetos, é importante que se compreenda com clareza a definição, os objetivos e os diferentes tipos de projetos existentes. Podemos observar que projetos são atividades com as quais nos deparamos a vida toda. Desde os primeiros aprendizados, ainda no ensino fundamental, projetos, mesmo que simples, já fazem parte do nosso cotidiano. Para Maximiano (2010), os projetos se resumem a estratégias de mudança, criadas para resolver…

Gerenciamento de Projetos Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos. Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de

TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc182204134 1. Gerenciamento de Projetos PAGEREF _Toc182204134 h 4 HYPERLINK l _Toc182204135 1.1. Introduo PAGEREF _Toc182204135 h 4 HYPERLINK l _Toc182204136 1.2. O que um Projeto PAGEREF _Toc182204136 h 5 HYPERLINK l _Toc182204137 1.3. O que Gerenciamento de Projetos PAGEREF _Toc182204137 h 5 HYPERLINK l _Toc182204138 1.4. O Poder do Gerente de Projetos PAGEREF _Toc182204138 h 6 HYPERLINK l _Toc182204139 2. PMI PAGEREF _Toc182204139 h 7 HYPERLINK l

Áreas do gerenciamento de Projetos Figura 1 - Processo integrado de gerenciamento de projetos com as nove áreas de conhecimento Cada uma dessas áreas tem um detalhamento específico e uma abrangência própria, porém está integrada, a todo momento, com as demais, formando um corpo sistematizado. De maneira resumida, cada uma dessas áreas pode ser assim definida: Gerenciamento da Integração: Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os componentes do projeto…