Gerenciamento De Pedido

10 na figura 1. Embora nem todos os armazéns sejam organizados da mesma forma, a maioria é formada por cinco setores diferentes: um galpão de recebimento, uma área para armazenagem de cargas, uma área de separação, uma ou mais áreas de montagem do pedido e um galpão 15 de embarque. Cada setor é responsável por uma função diferente e possui equipamentos especializados para dar apoio a essas funções. A preocupação mais importante na hora de projetar o layout é manter altas taxas de fluxo…

de pedidos, maximização dos lucros). 2- Finanças (Estoque, processamento de pedidos, minimizar os custos e maximizar o retorno sobre os investimentos). 3- Operações (Transportes, Estoque, produzir ao menor custo unitário). Isso nos faz entender as diferentes necessidades de cada setor, e que cada uma trabalhe interligado a fim de um benefício comum, fazer com que a empresa opere da melhor forma possível com agilidade e competência dentro de todo processo logístico. Com um…

notícias, com o respectivo sistema de gerenciamento de conteúdo. Os visitantes teriam condições de visualizar as notícias e inserir comentários, desde que se cadastrem no site. Os administradores fariam o gerenciamento das categorias (seções), das notícias, dos dados dos usuários e dos comentários por eles inseridos. Usuários de tablets/celulares poderiam visualizar uma lista simplificada de notícias e ler o texto. b) Gestão acadêmica, com gerenciamento simplificado de dados de…

atividades suplementares, que assumem considerável importância pelo fato de terem influência sobre o tempo necessário ao processamento dos pedidos dos clientes no canal de distribuição ou à disponibilização dos insumos no canal de suprimentos. São, igualmente, atividades de considerável custo e dignas, por isso mesmo, de um cuidadoso gerenciamento. Embora a estocagem e o manuseio não tenham funções exatamente iguais em todos os sistemas logísticos, este capítulo faz deles o seu foco

. 12 2.1.1 Tipos de sistema de informações.............................................. 14 2.1.2 Sistema de Informação para Gerenciamento de estoques....... 15 2.2 Gerenciamento de estoques.................................................................. 16 2.2.1 Definição e tipos de estoque................................................... 16 2.2.2 Gerenciamento de estoque..................................................... 18 2.2.3 Estoque de Comércio Varejista.......................

competitiva 3 Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva 4 Logística e valor para o cliente 5 Logística e valor para o cliente 6 Criando a cadeia de suprimentos responsiva 7 Criando a cadeia de suprimentos responsiva 8 Gerenciamento estratégico do lead time 9 Gerenciamento estratégico do lead time 10 A cadeia de suprimentos sincronizada 11 A cadeia de suprimentos sincronizada 12 Gerenciando o canal global 13 Gerenciando o canal global 14 Superando os obstáculos à…

deram à logística uma grande variedade de nomes, tais como: Distribuição Física Gerenciamento de materiais Engenharia de Distribuição Gerenciamento Logístico de Materiais Logística Empresarial Gerenciamento de Cadeia de Distribuição Logística de Distribuição Logística Industrial Logística de Marketing Logística de Transporte De um modo ou outro, todos os nomes acima essencialmente significam a mesma coisa: o gerenciamento do fluxo de materiais do ponto-de-origem ao ponto-de-consumo.…

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos em uma Distribuidora de Combustíveis Frederico Sauer Pais Lemes Núcleo de Transportes (Nucletrans) Escola de Engenharia, UFMG Antônio Artur de Souza Departamento de Ciências Contábeis Faculdade de Ciências Econômicas, UFMG Anna Carolina Corrêa Pereira Núcleo de Transportes (Nucletrans) Escola de Engenharia, UFMG Resumo O presente trabalho apresenta um estudo detalhado dos processos da cadeia de suprimentos de uma empresa distribuidora de…

gestão da distribuição logística. Está atividade é importante para que você compreenda a Suplly Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) no contexto atual das organizações. Também será importante para que você mostre aos seus colegas de classe como as empresas escolhidas administram seus recursos materiais, patrimoniais e instalações e realizam seu gerenciamento logístico. O propósito desta etapa é fazer uma sintese dos passos anteriores em forma de relatório e…

7 2 Supply Chain Management 10 2.1 Cadeia de Valor 13 2.2 Definição de Serviço ao Cliente 16 2.3 Capacidade de Prestação de Serviço 17 2.4 Crescentes expectativas dos Clientes 18 2.5 Serviço de Valor Agregado 19 3 Políticas de Gerenciamento de Estoques 22 3.1 O papel dos estoques na empresa 22 3.2 Função dos estoques 22 3.3 Custos Relevantes 24 3.3.1 Custos de aquisição 25 3.3.2 Custos de manutenção 26 3.3.3 Custos de espaço 26 3.3.4 Custos de Capital 26…